走向“面料強國”
我國是面料生產大國，同時又是面料消費大國。在1995年以前，紡織服裝還面臨著歐美國家的配額限制，那時有將近50%的面輔料是從韓國、日本等國家進口，但今天，90%的面料都實現了中國自己生產。隨著行業實現全面升級，國內面料發展非常快，不僅在品種、品質、檔次上均發生了翻天覆地的變化，而且一批批新型面料不斷涌現，如賽絡菲爾面料、納米面料、化纖仿毛面料、萊卡面料等，有些常規面料的品質已接近或達到世界先進水平。這說明了一個事實：即中國面料的國際競爭力在不斷增強。
當前，各種危機的陰影仍在，世界經濟還存在不穩定因素，企業經營風險加大。但也正是在這個特殊時期，中國紡織業有了一個深入思考和苦練內功的機會，不論是產品創新、技術改造還是渠道建設、模式探索，企業都在潛心于核心競爭力的塑造。我們常說，要從“紡織大國”走向“紡織強國”，要從“服裝大國”走向“服裝強國”，而面料作為紡織服裝產業鏈上承上啟下的重要一環，也必然需要從“面料大國”走向“面料強國”。
面料也要“做品牌”
未來的競爭是產業鏈的競爭。服裝業的競爭已從產品競爭變為品牌競爭，而這種競爭必然會延伸到上游面料和工藝。在全產業鏈競爭時代，終端產品的競爭力需要上游品牌的力撐。服裝要做品牌，面料同樣也需要做品牌。曾有不少人認為，面料作為典型的中間產品，是依賴服裝生存的，做品牌的意義不大。而如今，市場環境已發生了很大變化，面對市場“微利”行情的緊逼，面料企業都意識到單靠價格競爭不是持久之計，企業要發展壯大就得學會向品牌要效益、以品牌拓市場。過去那種“僅僅依賴一兩款產品來維系企業發展、依靠一兩個品牌客戶來過小日子”的時代已經一去不復返了。
面料必須“做品牌”，有品牌才有話語權，有品牌才有核心競爭力，有品牌才有未來發展的主動權，這已成為共識。
掌控時尚面料話語權
除了從品種時代向品牌時代轉型，另一方面，我們的商業模式也在從企業時代向客戶時代轉型。中國目前處在內需轉變和進一步深化全球化的關口，紡織行業還要經過很嚴酷的考驗，一個企業的發展，要真正懂市場才會有出路。面料企業雖然是上游，但也要向終端看齊，加強終端對話和服務，了解產業鏈里頭的市場需求，而不能閉門造車。著名纖維供應商“英威達”就是個很好的學習案例。
其實在國際市場上，面料商通過發布會、展會、研討會等多種形式，牢牢掌控著時尚產業的話語權，面料商其實應該是時尚潮流最早的發布者。然而就在流行趨勢這一塊，國內面料企業的進步還不大，國外要比我們領先半年甚至一年的時間。國內確實有一些很好的面料供應商，但在市場營銷方面力度不夠。國內的面料企業首先要更重視做市場研究，更深入地去把握流行元素的應用，不僅是把產品做出來，還一定要賣出去，這樣才能提高國產面料的市場占比。做流行趨勢的最早發布者和引導者，對于國內面料企業來說，這是當前需要急攻的新課題。
誠然，目前國產面料與進口面料相比，確實尚存差距，但是我們也應看到，國產面料已經取得了一些成績，并涌現出一批優秀的面料企業，這是未來壯大的基礎。成長需要一個過程，作為面料企業，一方面要看到國內外面料之間的差距，積極探尋自身優勢和市場路徑；另一方面，則要積極與國內服裝企業對話、溝通，及時了解服裝行業的流行動態，只有這樣，面料企業和服裝企業才能雙向推動，讓“中國紡織”這個大品牌更具國際競爭力。
