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    面對今年嚴峻復雜的生產經營形勢，撫順石化公司催化劑廠，采取抓管理、拓市場兩條線并進策略，使企業扭轉不利局面。據統計，今年以來，該廠累計簽訂銷售訂單29份872噸，完成全年指標的95%，實現營業收入32465萬元。

    抓管理，讓效益不流失。為將先進的管理理念和科學的管理方法引進來，該廠把本系統標桿兄弟單位作為對標管理學習的對象，組織機關部室、基層車間管理人員到實地進行參觀學習與觀摩，讓他們通過切身實際的接觸來體會和感受。同時，該廠還大力推行實施5S現場管理工作，使企業內部每一個環節，每一個區域都按要求達到了標準化、規范化的管理程度，這不僅使庫存物資得到了盤活，還大大降低了原料采購成本，為企業節約了大量資金。年初以來，該廠共完成采購任務51項，降低采購成本90萬元，盤活庫存物資2.5噸，節約采購資金8萬元。

    拓市場，敲開效益之門。為在開發新客戶的同時留住多年的老客戶，該廠加大了對老客戶的走訪頻次和開展市場調研的力度，并派遣專業人員到中油內部26家煉化單位盯現場，及時了解和掌握檢修換劑計劃，確保銷售計劃有效落實。該廠還積極加強與外部各地方企業的聯系和溝通，以此來爭取更多的訂單份額。截至目前，該廠共確定計劃外訂單10份，將為企業增加邊際利潤1339萬元。