面對(duì)今年嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，撫順石化公司催化劑廠，采取抓管理、拓市場(chǎng)兩條線(xiàn)并進(jìn)策略，使企業(yè)扭轉(zhuǎn)不利局面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，該廠累計(jì)簽訂銷(xiāo)售訂單29份872噸，完成全年指標(biāo)的95%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32465萬(wàn)元。
抓管理，讓效益不流失。為將先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法引進(jìn)來(lái)，該廠把本系統(tǒng)標(biāo)桿兄弟單位作為對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)的對(duì)象，組織機(jī)關(guān)部室、基層車(chē)間管理人員到實(shí)地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與觀摩，讓他們通過(guò)切身實(shí)際的接觸來(lái)體會(huì)和感受。同時(shí)，該廠還大力推行實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)區(qū)域都按要求達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理程度，這不僅使庫(kù)存物資得到了盤(pán)活，還大大降低了原料采購(gòu)成本，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。年初以來(lái)，該廠共完成采購(gòu)任務(wù)51項(xiàng)，降低采購(gòu)成本90萬(wàn)元，盤(pán)活庫(kù)存物資2.5噸，節(jié)約采購(gòu)資金8萬(wàn)元。
拓市場(chǎng)，敲開(kāi)效益之門(mén)。為在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的同時(shí)留住多年的老客戶(hù)，該廠加大了對(duì)老客戶(hù)的走訪頻次和開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的力度，并派遣專(zhuān)業(yè)人員到中油內(nèi)部26家煉化單位盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解和掌握檢修換劑計(jì)劃，確保銷(xiāo)售計(jì)劃有效落實(shí)。該廠還積極加強(qiáng)與外部各地方企業(yè)的聯(lián)系和溝通，以此來(lái)爭(zhēng)取更多的訂單份額。截至目前，該廠共確定計(jì)劃外訂單10份，將為企業(yè)增加邊際利潤(rùn)1339萬(wàn)元。