從8月中旬起，巴陵石化環氧樹脂事業部正式推行“16點作業計劃會”，即每天下午16點由車間牽頭組織召開安全生產檢維修作業計劃會，總結分析車間當天生產以及檢維修工作進展情況，并對次日工作進行具體安排，以此改進安全管理，有序組織各裝置生產及檢維修工作，確保安全。
在巴陵石化開展的“看長煉、學鎮海，抓機遇、搶發展”主題活動中，該事業部認真對照先進找差距，學習借鑒鎮海煉化的先進管理方法和經驗，針對實際制定了《環氧樹脂事業部“16點作業計劃會”》方案，在各車間全面推廣。
據介紹，“16點作業計劃會”參加人員為車間領導，工藝、設備、安全環保技術員、工段長，以及檢維修單位保運部的保鉗、電氣、儀表班組長或骨干；有裝置重大檢修作業時，事業部主管領導、生產室、安環室、機能室以及相關技術人員參加，第一時間對工作進行協調處理。該事業部還在內部網絡上設立“16點作業計劃會”專欄，各車間由專人將會議記錄在下班前進行上傳，便于事業部領導以及相關專業科室和檢維修單位查閱，統籌部署相關工作。
連日來，該事業部氯丙烷車間現場一片忙碌景象，各路參與檢修人員按要求做好各項檢修工作，確保各項檢修任務按期完成，裝置安全順利開車。該裝置8月6日開始檢修，主要對脫丙烷塔和環化塔整改消缺，并對裝置運行過程中出現的其它問題進行機會檢修。檢修有19個項目，點多面廣。
該車間將所有檢修項目進行梳理，編制檢修網絡圖，并制定日檢修工作計劃，細化分工，責任到人。每天班組交接會上，每一名職工都會拿到一張當天檢修工作單，對自己的工作任務一目了然。事業部相關負責人每天早晨6點半提前到廠簽發用火作業票，爭取有效工作時間；每天下午“16點作業計劃會”在檢修現場召開，相關部門集中辦公，現場解決檢修中存在的問題和困難，確保檢修按計劃進度推進。
該事業部將檢修安全擺在首要位置，現場的每一個項目在交付檢修前，都有專人檢查確認清洗、置換等情況，確保具備檢修條件，避免留有隱患引發安全事故。事業部兩級領導現場帶班，及時糾正違章行為，優化檢修流程。車間從每個班組抽調3人加強安全監護，做到“事事有人管，人人都管事”。在高溫期間，他們錯開高溫時段安排作業，并為檢修人員送上清涼解暑食品。