塑料市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)日益嚴(yán)峻,工程塑料公司通過(guò)不斷提質(zhì)量、降成本的做法,增強(qiáng)公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
“目前,公司下游市場(chǎng)需求乏力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷。這就要求我們必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。”日前,該公司塑料一廠工藝二班班長(zhǎng)李軍杰說(shuō)。
為節(jié)支增效,該公司通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量考核、科學(xué)安排生產(chǎn)、加快設(shè)備技改等措施,不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理,今年以來(lái)產(chǎn)品優(yōu)等品率保持在98%以上。在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低廢次品的基礎(chǔ)上,該公司對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的次品、廢品及落地料實(shí)行精細(xì)化分揀管理。
該公司進(jìn)一步完善消耗考核制度,加大了對(duì)基層生產(chǎn)單位的電、氣、包裝材料等的消耗考核力度,并將考核結(jié)果與基層單位效益工資掛鉤,增強(qiáng)了干部職工的節(jié)約意識(shí)。
在今年的連續(xù)兩萬(wàn)噸系列裝置年度檢修中,該公司在確保按期高質(zhì)量完成檢修任務(wù)的前提下,堅(jiān)持能自己維修設(shè)備的不用外援、能維修的配件不更換新配件、能招標(biāo)比價(jià)的不獨(dú)家采購(gòu)的“三不”原則,進(jìn)一步降低了設(shè)備維護(hù)成本。
“最近,我們對(duì)公司所有設(shè)備備件重新進(jìn)行了統(tǒng)一招標(biāo)。現(xiàn)在我們正準(zhǔn)備到幾個(gè)包裝材料供應(yīng)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,重新確定包裝材料的供應(yīng)商,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。”該公司供應(yīng)處負(fù)責(zé)人告訴記者。