7月20日，伊之密注塑機事業部召開2013年大生產活動分享總結會，旨在分享大生產活動過程中對于效率、品質、工藝、人員等方面的經驗、不足及今后的改善計劃，重在持續改善。伊之密董事總經理甄榮輝、注塑機事業部總經理廖昌清等高層領導出席會議。
碩果累累——2013年上半年發展勢頭喜人
2012年伊之密逆勢上揚，邁入2013年后，在全球經濟回緩跡象明顯的影響下，注塑機事業部在春節前后的訂單明顯增多。事業部高層經慎重商討，決定于2013年3-5月（后延長至6月）舉行“大生產活動”，以抓緊組織生產，滿足市場需求及發貨。
致辭中，注塑機事業部總經理廖昌清充分肯定了各部門在大生產活動中所取得的良好成績——2013年上半年產量同比2012年增加678.7單位臺，上升24.5%！如此的發展增長勢頭在注塑機行業內也是屈指可數的！
廖總坦言，這喜人的成績是在大家克服了諸多困難的情況下頑強拚搏取得的，實屬來之不易。他說，整個大生產活動過程可謂“可歌可泣”，他目睹了許多感人的事跡發生，也非常感謝每位同事為了目標的達成而日事日畢。在管理部經理蘇疆的提議下，會議全體成員起立為自己的努力獻上最熱烈的掌聲！
全體成員起立為自己的努力獻上最熱烈的掌聲
持續改善——“分享總結”與“自我批評”
在分享環節中，各部門科室均圍繞“持續改善”這一主線，對大生產活動中所取得的成果經驗加以分享，同時對于依然存在的不足也大膽“披露”，并有針對性地提出具體可操作性的改善計劃。“自我批評”并不是對既有工作及成果的全盤否定，而是出于對自身的嚴格要求和對完美的不懈追求。
采購科科長肖治國：“2013年上半年月均計劃物料排產總量比2012年全年的平均值上升30.9%，為此我們建立了基礎報表，并對現有供應商的供應能力進行梳理，以便更有效‘搶資源’。但是我們40%的齊套率目標卻遠未達成，本人深感痛心。”
安裝車間副主任趙有能：“對于瓶頸班組產能缺口的問題，我們通過人員招聘補充、班組內部分工優化、部分工序轉移到其他非瓶頸班組、按實際需求倒班以有效解決。但同時也暴露出來了新員工管理培訓、車間基礎流程規范不足、生活節奏不穩定等問題。”
品管部副經理張志堅：“在來料檢驗環節中，我們優化規范了特配零件的處理流程，并對有規律性的一些質量問題進行預防；而對于控制過程環節，我們也認真反查設計問題、批量質量問題、發錯料問題、、工程位不匹配問題。”
營銷中心何俊海：“2013年國內營銷中心銷售額預期目標的達成，與我們定期檢討、應變調整、快速調配機臺等一系列措施有著必然關聯。未來，我們的改善方向將重點落在嚴防錯漏拖，以及建立有效訂單交貨期狀態維護機制。”
領導發言
人文關懷——員工感受所帶來的啟示
會議上，廖總對于大生產活動中各部門科室所體現出來的精神風貌尤為贊賞。但在輝煌的成績面前，廖總絲毫不敢忽略員工們的感受。他說，在大生產活動期間，他曾走訪車間多個部門，聆聽了多位員工的心聲，不乏“太忙”、“太累”這些聲音，他心里感到相當沉重難受。所以廖總承諾，事業部在未來的工作中，將更多關注到員工的工作強度與個人感受，并告誡大家“有原則不亂、有計劃不忙、有預算不窮”。
對此，董事總經理甄榮輝深有同感。甄總說，他衷心希望這是最后一次出現“大生產活動”，相信在年底五沙生產基地投入使用后，注塑機70%的產能從目前的容桂總部轉移過去，這樣將能有效解決產能不足；同時，公司將全力建立完善健全的流程、數據系統，以推動企業保持20%左右的良性增長，讓高效生產成為常態，提升工作節拍。
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