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煤制丙烯和丙烯氢制烯烃市场份额日益攀?/span>
2014-4-21 来源:中国聚合物网
关键词:丙烷脱氢制烯?/a>  市场

      我国现有三家煤制聚丙烯企业,产能辑ֈ130万吨。其中,华宁煤50万吨Q神华包?0万吨Q大唐多?0万吨Q约占市场M额的10%.20082013q?q时间里Q聚丙烯产能M一番,2013q能超q?000万吨。预?0142016q仍是丙烯扩能的高峰期,每年增加的能在400万吨左右Q其中相当一部分来源于煤化工工艺?

      煤制丙烯和丙烯氢制烯烃市场份额日益攀升,传统油制丙烯垄断势力日渐削弱。虽然新工艺对传la制烯烃行业冲击较大,但对国内整体丙烯生来说是个利好消息Q聚丙烯的生产成本明N低,同时市场竞争避免了不合理的定仗面对聚丙烯供应格局的重塑以及整个业链的变化和调整Q上中下游各环节使出n解数Q力求在聚丙烯能快速增加、需求依然充的盛宴中分得一杯羹?

      一家独大局面或l结上游因势利导求发?

      面对煤制丙烯、丙烯氢制烯烃{非油制烯烃工艺的冲击,国内某老牌油制烯烃企业感受C压力。然而,压力往往产生变化Qؓ应对日渐崛v的非油制烯烃Q该矛_巨头在精l化理的基上拓宽思\Q力求降本增效。一斚wQ降低对矌油的依赖E度。目前该企业对石脑a的依赖程度已l下降到50%左右Q同时充分利用气体及其他边角料等充当原料Q丰富了烯烃的生产原料来源,从成本控制上降低源头消耗。另一斚wQ采用先q技术有效化解高成本困扰。国内丙烯能增速快Q但\跟不上能节奏,目前国内60%左右的丙烯单体都用来生聚丙烯,该企业配备了国内|见的将丙烯转化为环氧丙L装置Qؓ丙烯单体扑ֈ新的\Q顺利消化丙烯单体。另外,׃炼化一体化的规模效应和全流E成本分摊,具体到某个品U的q_成本q不大?

       销售模式悄然改变中游N易商定位转换求生?

       ׃大宗商品的金融属性及产业铄复杂性,上游企业多数开始采用点对点的销售模式,市场游戏规则正悄然改变,贸易商的角色和定位正在发生变化,不再是单U的买卖差h的中间商Q而是逐渐q渡到综合风险管理商。同Ӟ׃往的分销商向渠道商{变。ȝ来说QN易商的生存难度在不断加大Q具体体现在以往只需要拿到货Q而无需忧心销路问题,但现在必d定下游的需求,才能攑ֿ抓上游的供应。先上游后下游到先下游后上游的N易模式对贸易商提Z更高的要求?

       面对生存H境下游企业們ֿ期货求突?

       聚丙烯业链的下游多为分散的规模企业,׃行业准入门槛低、品同质化明显Q市场竞争激烈,D利润I间遭到挤压。除了受行业Ҏ媄响,宏观l济不景气也是编l制品、膜cd材需求下滑的主要原因。在此背景下Q下游期待期货市Z业注入新zd也就理成章了。由于上下游企业垄断势力及企业规模的差别Q业链各环节对期货市场的态度和热情呈现金字塔型。而o人吃惊的是,期货人才知识储备水^和能力却以倒金字塔型分布。下怼业对期货市场的热情远高于上游厂商及中游N易商Q不同于上游凭借垄断低位而无心参与期货市Z易和中游配备高素质队伍相比,下游企业虽有心引入期货工P但一斚w׃_֊有限Q自w学_专业知识不太现实,另一斚w受制于企业规模,难以建立一定水准的期货团队Q最l导致空有热情、鲜有动作的尬局面?

       面对挑战Q再不卯了劲另辟新径就落伍了。如何在瞬息万变的世界,扑և自己的节奏,以变应变Q成丙烯产业铑֐环节未来必须面对的重要课题?


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Q责ȝ辑:liuQ?
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