2015q?0?3日， 2015性别q等与企业社会责d际会议暨“他为她”行动于2015q?0?2?3日在杭州举行?
此次会议p合国妇女|Ӏ杭州市政府和浙江省妇联联合丑֊。会议提供了一个讨论性别q等与企业社会责ȝq_Q鼓q营企业将性别q等U_企业C会责Q中。约300名来自政府、私营企业、学术机构、非政府l织、媒体等机构的代表参与了此次会议?
会议由杭州市长张鸉K先生致开q词。他鼓励政府和私营部门共同努力，促进性别q等和妇奌权，他说Q“除了政府层面的努力外，企业和男性同栯够ؓ性别q等发声Q成为推动社会变革的重要力量”?
联合国助理秘书长、联合国妇女|副执行MQ普利奛_ (Lakshmi Puri)在致辞中认可q赞扬了中国政府和私营企业在促进性别q等斚w所做出的努力，q׃国私营企业在全球范围内发挥更重要的作用?
拜耳集团大中华Z业公关传媒和可持l发展副总裁何诗蘭女?Chitra Hepburn)参加了会议讨论，q介l了拜耛_性别q等斚w所做出的努力。何诗蘭奛_介绍Q“在拜耻I我们遵@'领袖引导'的方法，p事会和高层直接负?'性别和文化多h?的推q。拜耳ؓ了提高该话题的全面重视程度，特别面向过2,000名中高层理者开设了' 战略讨论'的全天式专题研讨会，促进实践解决Ҏ的研讨。我们正在以一个公司易于消化、采U뀁拥护的速率逐渐而稳步地发生着变化Qƈ且如今它已成为我们有机地聘Q、发展及培养人才的方式”?
在中国，拜耳不仅希望能够确保ؓ每一位h才提供公q的机遇Q同时也致力于创讄关的工具和机Ӟ以促q徏立一个性别更ؓq的领导阶层。例如，在ؓ多样化的人才目q行评估ӞZ保证评估q程的客观性和公正性，公司会确保够比例的x观察员与评估员参与其中;同时Qؓ了让有发展潜力的x员工在不媄响家庭的前提下，增强她们在公怸的认知度和工作网l，拜耳会提供便于参加的短期v外工作机?此外Qؓ了提升女性h才流动性，如愿意，拜耳也鼓励员工携带父母陪同参加长期外外派的工作机会，以辅助照看孩子或其它家庭责Q;拜而为员工提供不同性别的高层领导担d职业发展NQ给予专业反馈，q更cM于前辈而非直属上司式的指导模式?
通过以上q些努力可以看到的最直接的成果就是拜耛_中国的业务由一位女性总裁掌舵Q而且Q在集团最高管理层中的5位领gQ有3位女?甚至在业界中传统以男性ؓd的STEM领域(U学Q技术，工程和数?Q在拜耳的中国区IT、研发中心的负责人均由女性出仅R拜耳业务比重最大的医药业务在华的三个区域ȝ理中Q也有两个ؓx。再从全球层面看Q女性领D进入最高管理层Q比如董事会的情况也来普遍?
何诗蘭女士表C：“我们坚信，拜耳的每一个工作职位都应当由最适合的h来承?-q也意味着拜耳会充分且性别q等的培L来的商业领袖。同Ӟq也保证了在一同历l这个过E中的h们，可以不分性别C相支持、互相尊重。这也是我们在性别q等和文化多h方面的x被如此普遍地接受q拥护的原因”?
