9月中旬，巴陵矛_l织持箋改进办公室、生产管理部、物装部?qing)相关事业部理人员集中“头脑风暴”，协同发力，深化打破化工“三剂”独安购工作进行会(x)商。在该公叔R期精品持攚w目评选中Q“打破化工‘三剂’独安购”持攚w目获“最l力推进奖”?
2014q_(d)巴陵矛_物装部共梳理?4U独安购化工“三剂”。借助持箋改进q_Q职能部门和各事业部共同分析原因Q制?4Ҏ(gu)x施，落实行动计划Q跟t督办。至d底，通过引入资源q行试用评h(hun)、供应商考察、同c装|运用比较、国产化替代、参与总部招标?qing)企业招标等方式Q该公司打破15U物资的独家采购局面，有效降低了采购成本。其中，在总部l采框架物资Ҏ(gu)d剂采购中Q他们引?家供应商参与Q每吨h(hun)格由原来?.91万元降至1.59万元Q篏计降?40多万元?
今年初，巴陵矛_物装部将打破其余?U“三剂”独安购“硬骨头”列入年度重点工作，合力d。对于技术壁垒条件下形成的独家供应品U，他们联合技术中心及(qing)其它供应厂家力量Q先做好成分分解分析Q再q行研发试。对于有试用资源但装|运行风险高的品U，q关事业部~制试用Ҏ(gu)Q公怸业部室进行安全、环保、质量等风险评估Q确认条件许可后l织试用。他们还建立打破“三剂”独安购推q工作联l群Q确保每工作有完成旉节点Q有监督机制Q有问题解决q_。目前，已有4个品U完成工业试用?
