陶氏化学首席执行官利伟诚
资本密集的能源巨头公司——陶氏化学愿意l深耕中国市(jng)场，分n中国的发展硕?/span>
有新L道称Q面对中国国内不断上涨的力_力成本和中国Ҏ(gu)的激烈竞争，一些跨国集团纷Uh低端刉业务撤Z国。对此，陶氏化学(Dow Chemical)首席执行官利伟诚(Andrew Liveris)坚定表态：(x)“陶氏绝不会(x)q么做。”例如，松下?015q停止了(jin)所有在中国的电(sh)视机生Q结束了(jin)37q的在华q营。就在一些跨国公司对在华投资变得更加谨慎或选择工厂迁往d之时Q利伟诚表示陶氏正反光而行?/span>
他说Q“这些跨国公怹所以把工厂搬到南或菲律宾是ؓ(f)?jin)降低成本。但是，陶氏与他们不一栗他们是力_力密集型企业Q而我们是能源和资本密集型企业。高U技和研发活动在中国方兴未艾Q我们也U极参与其中。一直以来，陶氏坚持投资在中国发明、创造及(qing)销售的各类知识产权。毋庸置疑，q类投资l增加。?/span>
利伟诚徏议中国政府l将“大众创业，万众创新”推向前q，鼓励投资向高科技领域Q助推中国在多个产业价值链中地位稳步提升?/span>
他说Q“现在，中国已经完全可以凭借自w力量独立发展知识权。陶氏对此非常欢q，因ؓ(f)q样一来，标准和门槛都提高，只有为数很少的公司有能力投资研发相关技术。过?0q_(d)陶氏在中国发展迅猛，表现越同业公司Q我们绝不会(x)d中国。?/span>
日前Q利伟诚向中国日报介l了(jin)陶氏战略、商业机?x)和业务前景。以下ؓ(f)~辑之后的采访节选：(x)
问：(x)陶氏上一q度在中国的业务q营是进步还是退步？
{：(x)公司销量增加，因ؓ(f)陶氏的解x案非常符合中国市(jng)场的需求?/span>
中国q员辽阔Q不同地区、不同市(jng)场、不同行业差异显著。所以，高科技与制造业以及(qing)传统l济形态ƈ存。中国在q些领域应当走在前列Q特别是在环境保护领域应当快马加鞭?/span>
陶氏U承“融合、创新”战略，已经能够很好地适应中国土壤Q这也是我们Z么一直寻求在中国发展的原因。我们在中国的研发力量强大。上陶氏中?j)拥?00名科学家Q按照客户需求制订中国解x案?/span>
地域多元化也是我们追求的一大目标。我们不仅开拓北上广{大城市(jng)?jng)场Q而且在华ѝ华中、东北和西北都设有业务中?j)，由此我们可以无限接近当地市(jng)场Qؓ(f)那里的客h供现场支持?/span>
问：(x)(zhn)认Z国大力倡导的“一带一路”会(x)带来哪些商业Z(x)Q?/span>
{：(x)“一带一路”倡议有助于挖掘中国，其是欠发达的内陆地区的巨大商机?/span>
举例来说Q在中国襉K地区和西北部地区Q大规模的城镇化正在持箋q行Q技术进步带动Ch口脱贫致富，从而衍生出对先q技术和产品的需求。ؓ(f)?jin)提供这些先q技术和产品Q我们自焉要在当地创徏工厂?/span>
陶氏的专门技术恰好能够解决h们对基础设施、居住、交通、食物和水的需求。我们正在成都新Z家涂料生产厂。该厂徏成投产后Q将Z国广阔的襉K地区的楼宇、其他徏{物和道路提供高新涂料?/span>
2015q_(d)位于新疆自治区首府乌鲁木齐的陶氏化学新疆业务中心(j)正式开业。这是陶氏响应中国政府“一带一路”战略构想的U极举措。通过在西北部地区乃至中亚?jng)场L合作伙伴共同挖掘商机Q我们在西北部地区的业务得以q速扩张?/span>
上v陶氏中心(j)的工作h员。上陶氏中?j)是陶氏公司在亚太地区的业务中?j)和创C?/span>
问：(x)目前Q陶氏在大中华地区共?0个业务中?j)?7个生产基地。贵公司q准备追加投资吗Q?/span>
{：(x)是的。我认ؓ(f)中国和陶氏战略目标一_(d)(x)׃应当l箋投在原来的工厂里Q而是应当投在人力资本上面Qؓ(f)中国旨在提高生活水^、食品安全、水理、可持箋城镇化和高效交通的举措设计出更好的解决Ҏ(gu)?/span>
q去、现在和未来Q我们的投资都会(x)偏重研发。陶氏的目标不在于徏立各U大型化工厂Q而在于搭建高附加值的生Uѝ不断投资h力资本，从而帮助客户用现代科技?/span>
问：(x)(zhn)认为经状况会(x)寚w氏在中国的业务生哪些媄(jing)响？
{：(x)陶氏q求可持l的业务战略。我们善于用U技解决各种NQ能够高效地向客h供解x案。所以，陶氏未来的增长不成问题。实际上Q我们公司同比已l连l?8个季度盈利增ѝ连l?4个季度销量增ѝ尽有世界l济增速正在下滑，但是我们其实q没有感受到q一点，甚至我们q需要增加能?/span>
问：(x)贵公怸务如何从全球化中受益Q?/span>
{：(x)很早以前Q陶氏就谋求全球发展。对于我们这L(fng)国际化公司来_(d)全球化意味着以很高的效率实现本地化。我们雇佣了(jin)大量本地员工Q他们很好地体现?jin)我们的全球化宗旨。不“全球化”这个词I竟意味着什么，我们毫不胆怯。我们是全球化大公司Q我们对全球化表C欢q?/span>
问：(x)贵公司在中国取得的最大成是什么？在中国的业务扩张情况如何Q?/span>
陶氏最大的成就体现在h力资本方面。我们拥有大量天赋异的天才员工。我们从高等院校招聘员工Q他们都很愿意到陶氏工作?/span>
我们对h才很有吸引力Q因为陶氏的工作体验非常。我们的员工q富力强、精力充沛，都卯了(jin)劲让陶氏中国更上一层楼?/span>
问：(x)陶氏与中国同业的竞争情况如何Q?/span>
{：(x)其他外资跨国公司可能有类似的战略Q但是我们最新制定的业务l营之道是独一无二的，卛_作型伙伴关系、创新、将客户的问题与解决Ҏ(gu)合二Z。坦率来Ԍ竞争Ҏ(gu)可能也会(x)q么做，但是我们是其中最成功的。所以，我一定都不担?j)竞争问题?/span>
我们Ҏ(gu)中国的特D情况制定技术解x案，所以其他外资公司没法复制。我们设|的准入门槛很高?/span>
问：(x)合ƈ之后的陶氏杜邦公司（DowDuPontQ在中国有多大规模Q将主要开展哪些业务活动？
{：(x)不管是在中国q是世界其他地方Q规模都和现在差不多。杜邦公怸陶氏化学的^{合q有些复杂，规模其实不成问题Q因为在合ƈ之后Q还后l拆分ؓ(f)三家独立公司Q即一家专注于材料U学的公司，由陶氏牵?一家专注于农业的企业和一家特U品公司，由杜邦牵头?/span>
两家公司的合q时间还不长Q只有短短的18个月Q特别是惛_杜邦的历史有215q之久，陶氏也有120q?/span>
问：(x)(zhn)认为最重要的领导素L什么？
{：(x)有种新的领导力称为“追随力”。在q去Q领导力单纯指管理能力，但是几十q前情况变?jin)。在我们q个时代Q让所属团队牵头领|自己q随Q这是所谓的“追随力”。“追随力”意味着一个h必须对宏微观情况都有所?jin)解?/span>
问：(x)(zhn)有何爱好？在中国时(zhn)怎样打发业余旉Q?/span>
{：(x)我喜Ƣ和家h在一P但是我基本上没有闲暇旉。我十分喜欢MQ达到痴qL(fng)E度Qƈ且读书速度非常快。或许某一天我?x)重新开始写作，因ؓ(f)我也喜欢写文章，而且写得q不错?/span>
