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    10月31日，記者從普光分公司生產管理部獲悉，除3口嚴重套變井正在緊張進行修套施工外，普光氣田主體105億立方米產能建設試氣投產作業所部署的34 口開發井已全部施工完畢，比計劃提前了半個月時間。試氣投產結果顯示，34口開發井的產能均達到或超過設計標準，這標志著普光氣田主體投產作業基本完成。
    2008年12月，普光氣田首期20億立方米產能建設試氣投產作業部署的9口井成功完成。在此基礎上，普光分公司有關部門和施工單位認真總結首期產能建設試氣投產作業的經驗教訓，建立健全了高酸氣田試氣投產作業各項管理制度和標準規范，制訂了《普光酸性氣田試氣投產安全管理規定》等6項管理規定及《普光氣田試氣投產安全環保十大禁令》，以規范現場操作，確保現場安全管理有章可循；編制了《普光酸性氣田井下作業操作規程》等13項操作規程，形成了“四個驗收會、三個技術交底會、三個施工協調會”的高酸性氣田作業生產組織協調管理模式，保證各個施工工序、環節的質量安全，為優質高效完成后85億立方米產能建設試氣投產作業任務提供了保障。
    從2008年12月下旬開始，經過隊伍優選，來自中原油田、勝利油田、江漢油田、西南分公司的7支試氣作業隊伍陸續進駐普光氣田，后85億立方米產能建設試氣投產作業全面展開。為縮短準備時間，普光分公司試氣投產作業領導小組按照“超前準備、超前組織、超前運行、超前落實”的工作方針，進一步加強領導，周密部署，全力做好投產井的施工設計評審、開工前技術交底等準備工作。與此同時，普光分公司進一步明確了試氣投產作業中各部門和各單位的職責分工、合作機制及試氣作業隊伍的資質、施工設計、工具材料準備、安全環保等諸多事宜，細化了各部門及各參建單位的職責權利。后85億立方米產能建設試氣投產作業規模大，所需物資多；同時由于施工方案的變更，各類物資需求也在動態變化中。為確保各類投產物資及時準確到位，試氣投產作業領導小組派專人同有關部門一起，抓好物資的催交催運工作，保證所需物資及時到位，滿足施工需要。
    在作業施工中，參建各單位堅持管理創新，優化生產組織，強化生產運行，狠抓各項工作銜接，確保了投產作業各項工作的無縫銜接和施工的順利進行。針對試氣投產作業施工與站場建設深度交叉、施工安全要求高、操作規范要求嚴等困難，各施工單位精心組織，及時協調施工中出現的各種問題，施工進度不斷加快。通過各參建單位的團結協作，精心施工，一個鉆井平臺上首口井試氣投產作業的施工周期在50天以內，其他井在40天以內，施工周期大大縮短。由江漢油田試氣作業隊施工的普305—2井，施工周期僅為35天，創造了普光氣田主體試氣投產作業施工周期最短的記錄。
    雖然，在首期試氣投產作業中初步形成了一套高酸氣田開發的技術系列，但后85億立方米產能建設試氣投產作業井全是定向井和水平井，施工難度遠遠大于先期投產作業井，在施工中經常會遇到一些新問題、新情況。后85億立方米產能建設試氣投產作業共部署28口開發井。為確保這些井投產作業的安全順利運行，試氣投產作業領導小組在要求各參建隊伍嚴格按照操作規程施工的前提下，針對作業施工中出現的具體問題，開展了一系列技術研究和攻關，對井口安裝、管柱校深、井筒處理等18項施工工序進行了優化，有效解決了生產中的實際問題，節約了作業成本，縮短了施工周期，提高了施工質量。