石化
勘探理論的突破并沒有讓西北油田分公司頭腦發熱，他們清醒地認識到，油氣勘探，尋找資源是企業發展的基礎，油田開發，快速上產，是企業發展壯大的關鍵。絕不能顧此失彼，“一條腿長，一條腿短”；探明的儲量不等于開采的產量；只有把探明的儲量變成可開采的產量，或者通過開發證實和發現新的儲量，勘探、開發才更有價值。
為此，西北油田分公司下大力氣首先解決了勘探、開發“兩張皮”的問題，建立了“勘探、開發一體化”融合機制，使塔河油田的勘探、開發呈現出“步調一致”、迅猛發展的局面。圍繞開發，西北油田分公司根據塔河油田94％的油藏是巖溶縫洞型奧陶系碳酸鹽巖油藏；其儲集層特征具有縱向和橫向嚴重的非均質性，既有表層溶洞，也有深層溶洞，縫洞的大小差異巨大，既有幾萬立方米的溶洞，也有上千萬立方米的溶洞；縫洞多相互獨立，各自均有各自的油水關系，無論是識別這樣的縫洞儲集體，還是描述和開發這樣的油氣藏，國內外均無先例。西北油田分公司面對世界級難題的重重挑戰，大膽實踐，勇于開拓，不斷創新，提出了“縫洞單元”的創新概念和“縫洞油藏流體流動為管流”的觀點，打破了傳統的“砂巖油藏砂體”的概念和“滲流”的認識，為縫洞型油藏開發奠定了扎實的科學基礎。從而制定出“以縫洞單元為油藏基本管理單元，實施差異性開發，滾動建產”的開發政策，形成了“整體部署，分洞布井，逐洞開發，滾動建產”的縫洞型油藏開發模式，制定出具有碳酸鹽巖縫洞型油藏特點的開發技術規范和標準，實現了該領域油藏的高效開發。
縫洞型油藏開發理論的創立，促進塔河特大油田的形成。2004年以來，塔河油田原油產量保持了快速增長，石油產量由 2003年的300萬噸增長到2008年的600萬噸，翻了一番。年均增油達60萬噸以上，成為中石化最主要的原油產量增長區和接替區，也成為我國石油增產速度最快的油區之一。
管理創新，是持續高效發展的可靠保障
改革傳統的油田管理模式，建立推行新的油公司管理模式。從2004年底開始，西北油田分公司在前期改革的基礎上，按照“結構優化、精干高效”的“油公司”管理體制要求，對專業化施工隊伍進行重組，強化了以油氣勘探、開發為主的核心業務。并在中石化系統內率先進行了“一企一制”改革。構建起了決策協調、油氣生產、油田科研和油田專業化管理四個板塊的架構和分公司——采油廠（專業化中心）——采油隊（站）三級管理模式，實現了集權管理與分權負責相統一，使管理職責明確、權責利對等、專業分工合理、管理協調高效，具備了油公司管理體制所要求的“集中化決策、合同化管理、市場化運行、社會化服務”特點。
集中化決策，大大提高了油氣大會戰的運行效率。面對規模日趨壯大的會戰局面，如何實現新時期上產會戰的有序高效進行？西北油田分公司清醒地認識到，必須創新管理、創新機制。該公司對勘探開發、投資項目、財務、采購實行統一管理。成立市場管理辦公室，對會戰隊伍實行集中統一管理，提高了運行效率。重點投資由分公司通過項目管理進行運作。財務管理上，成立核算中心，實行一級核算，取消二級核算，油氣會戰中核算工作效率大幅度提高，滿足了會戰的需求。實行集中、統一的物資采購，縮短了周期，保證了會戰的正常運轉。
合同化管理，規范了甲乙方關系，有效促進了上產會戰的開展。西北油田分公司以合同為核心，通過合同的方式明確甲乙雙方關系和分工，甲方的管理體現在合同的約束上，乙方按合同要求履行職責。合同管理的實施使管理更加規范。
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（莉莉）