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　　記者：在寧波積極應對金融危機的關鍵時刻，為模具企業進行指導服務，可謂帶來了一場“及時雨”。寧波市的模具行業應該如何發展與提升？
　　申長雨教授：模具是工業之母，是加工業的帝王。世界上70%的產品要靠模具加工，寧波模具行業的規模企業，還有相當大的提升空間。希望做好以下四方面工作：一是各方面思想上要高度重視。模具是制造業、加工業的基礎，要想提高產品檔次，模具發揮著瓶頸作用；二是政府要做好規劃。宏觀調控、政策引導，充分發揮“模具之鄉”的集聚效應，合理引導，做好規劃，分層次、分類別定位，引導大、中、小型模具企業形成各自特色，分工協作，避免惡性競爭。三是努力提高技術水平。模具企業是勞動密集型企業，要努力提高企業技術水平，提升產品檔次和質量。高技術模具要求不斷更新設備，應用新技術，進一步提高引領作用。至于怎樣提高產品競爭力呢？首先要加強與大學、科研院所的合作，大型企業要成立研發中心，中小企業可以通過公共技術服務平臺實現技術共享。四是要加強管理。目前寧波很多模具企業管理不錯，但要不斷創新管理方法和手段，早日實現現代化企業的規范化管理，為我國早日成為全世界制造業中心多貢獻一份力量。
　　記者：申教授的“模具”理論和“模具”實際，站在國內的前沿，寧波模具企業希望您研發的產品和技術能夠滿足寧波的需求愿望，您怎么看這個問題？
　　申長雨教授：塑料制品檔次的提高，關鍵在于模具設計與制造水平的提高，但我國模具設計和制造技術與國外發達國家相比有較大差距。寧波是我國重要的塑料制品和模具產業基地，鄭州大學國家橡塑模具工程研究中心愿與寧波模具企業開展產學研合作，共同提高我國模具設計和制造水平。同時也歡迎寧波企業家到鄭州大學參觀，以了解模具產業最新技術及產業化成果信息，開展更好更廣泛的合作，共同推動模具產業又好又快發展。
　　記者：科研和行政工作這么紛繁復雜，您如何保持一種從容自信工作態度？平時有什么業余愛好？
　　申長雨教授：2003年2月，39歲的我成為鄭州大學校長。近年來，率領這所擁有6萬余名師生、占地總面積6493畝的國家“211工程”重點建設和省部共建大學，在學科建設、科技創新、人才培養、校園建設等方面取得了一個個重大突破，實現了跨越式發展，目前正朝著全國一流高水平大學的目標邁進。向著更快、更高、更強的目標拼搏，這不僅是一個人、一個學校的體現，也是一個國家拼搏精神的體現。我常引用中國古語“取法乎上，僅得乎中；取法乎中，僅得乎下”，以及西方諺語“如果你的目標是月亮，你將會射中老鷹；如果你的目標是老鷹，你只會射中石頭”來告誡學生要志存高遠。實踐證明，一個人的目標越高，志向越大，他的成就也就會越大。
　　了解我的人都知道，打羽毛球的愛好使我工作起來從容自信。愛打羽毛球在鄭州大學是小有名氣的。我打羽毛球已經20多年了。每周，我總會千方百計擠出一點時間，約上球友去打場球。球場上，前后跑動，長沖短吊，一場球下來汗水總是浸透球衣。