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    提到電子采購，很多人都感覺屬于非常抽象的概念。其實，電子采購是企業傳統物資采購業務的一種技術創新，就像電話、傳真機一樣，為企業采購人員提供一種完成定價過程的工具。從全球的采購發展趨勢來看，隨著互聯網的迅猛發展，電子采購將越來越廣泛地被企業管理者接受。互聯網實驗室董事長方興東認為：“傳統領域電子商務 發展的前提是商品的標準化，醫藥和化工產品無疑是最適合電子商務的行業。”

 

 

    目前許多跨國公司已通過電子采購方式獲得了他們想要采購的相當部分物品，一些公司一年通過電子采購的金額就達數百億之巨。有人做過這樣的統計，采購成本每降低1元所獲取的效益相當于多銷售5-15元產品，可見采購成本在很大程度上決定了企業產品的“競價”能力。尤其是對于化工行業來說，由于其產品種類復雜、供應鏈關系密切、企業數量眾多、交易數量龐大，更是需要引入公開、公平、公正的電子商務管理平臺，有效實現電子采購。

 

    電子采購作為電子商務的重要形式，是采購發展的必然，它改變了傳統采購業務的處理方式，優化了采購過程，提高了采購效率，降低了采購成本。中石油集團公司就曾表示，自從通過開展電子商務，采購量已突破700億元，為集團累計節約采購資金超過30億元。并指出通過電子商務交易取得的最終價格，比市價平均低約5-10%。中海油集團表示，希望通過電子商務平臺革新傳統采購模式，實現快捷采購，降低生產成本，為各分公司的及時溝通與協調工作搭建了一個良好的平臺。

 

    如今，在我國化工行業企業規模大小不一的現實下，專家指出信息化已經成為當前制約化工企業進一步發展的瓶頸問題。作為專業的互聯網采購管理平臺，不僅為企業提供采購管理的服務，還幫助企業實現戰略采購，改善訂單管理程序，擴大市場接觸面。一方面，通過電子采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少采購的人工操作錯誤；通過電子招標、電子詢比價等采購方式，形成更加有效的競爭，降低采購成本；另一方面，根據供應商的歷史采購數據，可以選擇最佳的貨物來源；通過供應商管理，可以減少采購的流通環節，實現端對端采購，降低采購費用；同時，借助整個電子信息數據，判斷并了解市場行情和庫存情況，科學制定采購計劃和采購決策。由此可見，第三方電子采購管理系統是解決化工企業瓶頸問題的有效平臺，化工行業作為最適合電子商務的產業之一亦是毋庸置疑。