當然，所有外觀的改變，首先是方向的確定，并在這個方向上擁有自我強大的核心。華潤涂料副總經理方昕強調，“華潤一直保持著健康發(fā)展的狀態(tài)，2008年的工作重心仍將放在服務與研發(fā)上，在這點上，華潤不會輕易變動，也無需變動”。
一個國際企業(yè)首先引導的就是消費文化
華潤與威仕伯的并購合作，首先面對的就是一個本土與外來文化的沖突與融合過程；其次則延伸為管理層管理模式與人力資源調配的階段；最后則落實到各個終端在物流、銷售、服務、客戶跟蹤等方面，而綜合到一起就是一個企業(yè)進入品牌化、特別是國際品牌化之后所需要體現(xiàn)出的對一個行業(yè)消費文化的理解與超越。
就消費文化，方昕特別提到了聯(lián)姻威仕伯的一年里，經過雙方努力，目前華潤車隊取得了由交通部頒發(fā)的危險化學品運輸許可證，這在涂料企業(yè)里是為數(shù)不多的被授權單位，而這里所包含的威仕伯對華潤的持續(xù)的安全培訓正是這一結果之因。
“華潤與威仕伯的合作，不僅讓華潤獲得了充裕的資金，同時也引進了先進的國際化生產管理理念。當然，這一過程中人員調整與文化沖突也在所難免”。方昕在確認這一點的基礎上向記者解釋，華潤管理層已經開始進行調整，引入大批有外資背景的高級職業(yè)經理人，加強中層隊伍的職業(yè)化建設等等，通過這樣的引進，以達到進一步提升華潤核心業(yè)務的能力，以調整其企業(yè)文化和管理流程與世界接軌的目的。
就今天的安全消費文化而言，它是一種社會化的、普及的倫理、風尚和習俗的形式，它將個人發(fā)展、即時滿足、追逐變化等特定價值觀念進一步合理為個人日常生活中的自由選擇。因此就華潤而言，它在融合本土與美國威士伯的過程中，也就必然面臨這兩種選擇，所以，公司出現(xiàn)一定的人事流動，并引起社會的、行業(yè)內的、甚至是終端的一些猜疑都是可以理解的。華潤品牌部門人員表示，無論是外資并購，還是國內企業(yè)走出，都將面臨這個過程，tcl的收購、聯(lián)想的收購都是如此。
國內品牌研究學者表示，任何行業(yè)，在并購過程中，人力資源的調整是必不可少的，“法法而無定法，是為實法；相相而無定相，是為實相”。沒有一成不變的企業(yè)制度，也沒有一成不變的企業(yè)管理。隨著消費者、消費方式的變化而變化一直是華潤成功的關鍵，經過一年的融合，華潤不僅僅站在了國際企業(yè)管理變革的門檻上，也同時站在了能夠綜合與引導行業(yè)消費方式的舞臺上。