新產(chǎn)業(yè)
煙臺(tái)萬華集團(tuán)的前身是煙臺(tái)合成革總廠，始建于1978年，1995年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度改制成為大型國有企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)涉及聚氨酯基礎(chǔ)原料（異氰酸酯）、人工制革、熱電、聚氨酯樹脂和氯堿化工等多個(gè)領(lǐng)域。資產(chǎn)總額112億元。員工3000多人，各類專業(yè)技術(shù)人員1000余人。
從行業(yè)地位上看，在聚氨酯和人工制革兩個(gè)行業(yè)的綜合實(shí)力居國內(nèi)首位。萬華集團(tuán)先后被列入國家和山東省重點(diǎn)企業(yè)、國家發(fā)改委首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，“萬華”品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)價(jià)的“中國500最具價(jià)值品牌”中列358位，在“中國上市公司最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”評(píng)選中，萬華集團(tuán)旗下上市公司——聚氨酯股份公司名列榜首，主導(dǎo)產(chǎn)品MDI總產(chǎn)能50萬噸/年，居全球第五、亞洲第一，國內(nèi)市場占有率連續(xù)八年保持最高，達(dá)到33%以上。 “十五”以來，萬華集團(tuán)銷售收入年平均增長37%，利稅年平均增長78%，利潤年平均增長119%，出口創(chuàng)匯年平均增長83%。2008年，在原材料、能源以及全球金融危機(jī)造成嚴(yán)重影響的情況下，實(shí)現(xiàn)銷售收入85.5億元，同比增長11.9%；利潤19.5億元，同比增長1.2%；出口創(chuàng)匯1.8億美元，同比增長17.3%。從創(chuàng)新能力上看，萬華是全球第六家、中國唯一擁有MDI制造技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司，國家首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、首批重新認(rèn)定的國家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、本行業(yè)唯一的“國家聚氨酯工程技術(shù)研究中心”、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、自主研發(fā)的“年產(chǎn)20萬噸MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、“束狀超細(xì)纖維合成革生產(chǎn)技術(shù)”獲國家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
多年來，萬華集團(tuán)在煙臺(tái)市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從引進(jìn)消化吸收起步，走自主創(chuàng)新之路，把一個(gè)技術(shù)落伍、效能低下的弱勢(shì)工廠，逐步發(fā)展成為掌握高端技術(shù)、步入國際先進(jìn)行列的民族聚氨酯工業(yè)企業(yè)，這種從弱到強(qiáng)的跨越，其長足動(dòng)力來源于堅(jiān)持不懈的技術(shù)創(chuàng)新。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響日益蔓延的情況下，要使企業(yè)在困境中保持不敗之地，化危為機(jī)，更要依靠創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。概括起來主要做了以下幾方面工作：
一、確立新形勢(shì)下“做精、做強(qiáng)、做大”戰(zhàn)略任務(wù)萬華集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)MDI是一個(gè)全球性的寡頭壟斷行業(yè)，競爭對(duì)手均為全球化運(yùn)營、具有強(qiáng)大實(shí)力的跨國公司，從萬華誕生之日起，就承受著來自國際行業(yè)巨頭的強(qiáng)力沖擊，在目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響背景下，壓力尤甚，對(duì)此，我們充分認(rèn)識(shí)到：要想把萬華做成“百年老店”，就必須在做精、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上加快發(fā)展具有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，把自己的規(guī)模做大，絕不能給競爭對(duì)手“翻牌”的機(jī)會(huì)。著眼這一戰(zhàn)略任務(wù)，萬華把“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國際競爭實(shí)力、國際化跨國公司”作為創(chuàng)新發(fā)展的總體目標(biāo)，深化實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)的體制、機(jī)制改革，打破束縛創(chuàng)新能力發(fā)展的僵化體制，促使創(chuàng)新意識(shí)到位、研發(fā)投入到位、成果權(quán)益到位，全面激發(fā)創(chuàng)新活力。
二、實(shí)施“人才、智力、技改”三大工程萬華集團(tuán)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，確定了當(dāng)前形勢(shì)下創(chuàng)新發(fā)展的主線，重點(diǎn)實(shí)施了三大工程。
(一)是“人才引進(jìn)工程”。抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有利時(shí)機(jī)，面向全球發(fā)掘人才資源，進(jìn)一步增量引進(jìn)專業(yè)精尖人才，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新向高端發(fā)展，目前公司博士20名，碩士120名，同時(shí)以“知識(shí)就是資本”的理念為指導(dǎo)，探索試行“技術(shù)要素、管理要素參與分配”的長效激勵(lì)機(jī)制，在引才、育才、用才、勵(lì)才各環(huán)節(jié)，實(shí)施科學(xué)有效的人才價(jià)值管理；
從行業(yè)地位上看，在聚氨酯和人工制革兩個(gè)行業(yè)的綜合實(shí)力居國內(nèi)首位。萬華集團(tuán)先后被列入國家和山東省重點(diǎn)企業(yè)、國家發(fā)改委首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位，“萬華”品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)價(jià)的“中國500最具價(jià)值品牌”中列358位，在“中國上市公司最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”評(píng)選中，萬華集團(tuán)旗下上市公司——聚氨酯股份公司名列榜首，主導(dǎo)產(chǎn)品MDI總產(chǎn)能50萬噸/年，居全球第五、亞洲第一，國內(nèi)市場占有率連續(xù)八年保持最高，達(dá)到33%以上。 “十五”以來，萬華集團(tuán)銷售收入年平均增長37%，利稅年平均增長78%，利潤年平均增長119%，出口創(chuàng)匯年平均增長83%。2008年，在原材料、能源以及全球金融危機(jī)造成嚴(yán)重影響的情況下，實(shí)現(xiàn)銷售收入85.5億元，同比增長11.9%；利潤19.5億元，同比增長1.2%；出口創(chuàng)匯1.8億美元，同比增長17.3%。從創(chuàng)新能力上看，萬華是全球第六家、中國唯一擁有MDI制造技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司，國家首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、首批重新認(rèn)定的國家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、本行業(yè)唯一的“國家聚氨酯工程技術(shù)研究中心”、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、自主研發(fā)的“年產(chǎn)20萬噸MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、“束狀超細(xì)纖維合成革生產(chǎn)技術(shù)”獲國家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
多年來，萬華集團(tuán)在煙臺(tái)市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從引進(jìn)消化吸收起步，走自主創(chuàng)新之路，把一個(gè)技術(shù)落伍、效能低下的弱勢(shì)工廠，逐步發(fā)展成為掌握高端技術(shù)、步入國際先進(jìn)行列的民族聚氨酯工業(yè)企業(yè)，這種從弱到強(qiáng)的跨越，其長足動(dòng)力來源于堅(jiān)持不懈的技術(shù)創(chuàng)新。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響日益蔓延的情況下，要使企業(yè)在困境中保持不敗之地，化危為機(jī)，更要依靠創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。概括起來主要做了以下幾方面工作：
一、確立新形勢(shì)下“做精、做強(qiáng)、做大”戰(zhàn)略任務(wù)萬華集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)MDI是一個(gè)全球性的寡頭壟斷行業(yè)，競爭對(duì)手均為全球化運(yùn)營、具有強(qiáng)大實(shí)力的跨國公司，從萬華誕生之日起，就承受著來自國際行業(yè)巨頭的強(qiáng)力沖擊，在目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響背景下，壓力尤甚，對(duì)此，我們充分認(rèn)識(shí)到：要想把萬華做成“百年老店”，就必須在做精、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上加快發(fā)展具有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，把自己的規(guī)模做大，絕不能給競爭對(duì)手“翻牌”的機(jī)會(huì)。著眼這一戰(zhàn)略任務(wù)，萬華把“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國際競爭實(shí)力、國際化跨國公司”作為創(chuàng)新發(fā)展的總體目標(biāo)，深化實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)的體制、機(jī)制改革，打破束縛創(chuàng)新能力發(fā)展的僵化體制，促使創(chuàng)新意識(shí)到位、研發(fā)投入到位、成果權(quán)益到位，全面激發(fā)創(chuàng)新活力。
二、實(shí)施“人才、智力、技改”三大工程萬華集團(tuán)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，確定了當(dāng)前形勢(shì)下創(chuàng)新發(fā)展的主線，重點(diǎn)實(shí)施了三大工程。
(一)是“人才引進(jìn)工程”。抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有利時(shí)機(jī)，面向全球發(fā)掘人才資源，進(jìn)一步增量引進(jìn)專業(yè)精尖人才，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新向高端發(fā)展，目前公司博士20名，碩士120名，同時(shí)以“知識(shí)就是資本”的理念為指導(dǎo)，探索試行“技術(shù)要素、管理要素參與分配”的長效激勵(lì)機(jī)制，在引才、育才、用才、勵(lì)才各環(huán)節(jié)，實(shí)施科學(xué)有效的人才價(jià)值管理；
注：本網(wǎng)轉(zhuǎn)載內(nèi)容均注明出處，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。
（藍(lán)劍）