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    去年9月份以來，由于受到國際金融危機的影響，制漿造紙行業遭受巨大沖擊，云南云景林紙股份有限公司紙漿銷售價格大幅下降（降幅達40%），且產品滯銷、積壓嚴重，到今年2月初，庫存達2.8萬噸，給公司的正常運營和發展造成了很大的壓力。面對愈演愈烈的國際金融危機，公司緊緊圍繞“深化改革、應對危機，主輔分離、理順關系，降低成本、增加效益”的總體工作方針，結合當前生產經營工作實際，進一步提出以“開源節流、增收節支”為主線，把公司生產經營管理工作有效融入到學習實踐活動中，在結合實際、深入分析和研究的基礎上制定并采取了“一減四增”的一系列有效措施和辦法，積極應對國際金融危機造成的不利影響，取得明顯成效， 為公司的持續、健康、和諧發展奠定了堅定的基礎。
    一、“一減”，即降低費用支出，減少開支。為應對危機、降低費用，公司實施了以“節約每一滴水、每一度電、每一張紙和提高工作效率”為主的精細化管理行動方案，制定了30多項具體措施，從細節入手、強化執行力，狠抓落實。通過對化肥采購、勞務支出、運輸外包等環節實行招標，減少中間環節，壓縮費用支出等，使上述三項成本費用分別比去年同期下降10%、10%、15%。同時，為共度難關，公司領導帶頭提出主動降薪，降低幅度達20%。通過上述措施的實施，截止6月30日，公司管理費用、銷售費用和財務費用等三項費用比計劃節約371.93萬元，下降了6.51%；比去年同期節約830.99萬元，下降幅度達13.4%。
    二、“四增”，即通過生活用紙委托加工、木材綜合利用、特種漿開發和林地的綜合經營等四項增收措施，積極創新增收渠道，提高收益、增加收入。一是與江川翠峰紙業公司合作，以委托加工的方式生產生活用紙，提高收益，增加收入。通過與江川翠峰紙業合作開展生活用紙原紙委托加工，延長了產品產業鏈，提高了產品附加值，把滯壓產品變為可銷產品，彌補直接銷售紙漿的虧損，跨出了從制漿領域到造紙領域探索發展的第一步。生活用紙原紙委托加工項目自2009年3月8日實施以來，截止6月30日，共生產生活用紙原紙4722噸，銷售4360噸，實現利潤154萬元。根據經營方案的測算，公司每生產和銷售1噸生活用紙比生產和銷售1噸紙漿可增收600—800元。從3至6月份的經營情況來看，基本達到了預期目標，至年底按生產銷售1.5萬噸計算，公司僅此項目便可增收500萬元以上。二是積極開展特種漿的開發和研究，滿足不同用戶的需求，努力開拓特種漿市場，增加公司收入。公司不斷加大對特種漿的開發和研究，加強營銷管理，實施銷售窗口前移，全力開拓市場，加強銷售渠道和新客戶的開發力度，提高開拓市場能力，加大直銷力度和比例，努力向市場要效益。1至6月份，共銷售特種漿5508噸，增收59.5萬元，用戶從7家擴大到15家，預計全年可生產銷售特種漿1萬噸，實現增收150余萬元。三是開展木材綜合利用，提高附加值，增加收入。公司通過開展木材的綜合利用，開展鋸材加工、集成材委托加工和單板旋切等木材綜合開發利用項目，實現了優材優用和提高產品附加值的目的。1-6月份木材綜合利用項目共盈利166萬元，預計全年可實現利潤300余萬元。四是實施林地的綜合經營，增加收入。為提高林地的綜合利用效率，實現利潤最大化，公司通過不斷的探索和嘗試，林地綜合經營邁出了堅實步伐。在林地綜合經營項目中，松樹的采脂外包預計全年可增收100萬元左右，林下養殖可增收3萬元。
    三、公司還充分利用國家“保增長、擴大內需”推出的一系列優惠政策，多方積極爭取國家政策性資金支持。截至目前，已累計爭取到政策性資金支持360萬元。