普利特公司在經濟低迷期逆勢做大，這個案例除了再次展示民營企業自身的市場智慧，還深刻地告訴我們一個道理，這就是經濟衰退時我們尤其要加強對中小企業的大力扶持，這已經變成了事關上海未來發展很尖銳的問題，而這正是我們經濟工作中的薄弱環節。
我們說，大企業都是由小企業做大的，不僅如此，許多今天的大公司，都是在經濟衰退時開創它們的事業，進而在“春暖花開”時成為市場的領導者。過去5年，全球主要資本市場指數公司的構成，經歷了戲劇性的演變，超過半數的公司發生了市場地位的巨變，而全球福布斯2000指數的構成公司更換了一半，美國市值最大的3000家上市公司的構成公司則更是更換了59%。可見“大”與“小”，不是絕對的，在一定的條件下，它們互相轉化，這就是市場的辯證法。
為什么扶持中小企業會成為我們的薄弱環節，其中一條，是因為我們有些部門、有的同志看不起小企業，看不到它們的潛力加前景，甚至頗有一點嫌貧愛富。其實且不要說占企業總數大頭的中小企業，擔負著保增長、保就業的重任，就是今天的小企業，其中不少也會成為明天的市場領導者。中小企業自有特殊的困難，我們一定要高度重視，傾心相助，尤其是在衰退期的這種扶持，往往會成為它們克難的“及時雨”和變大的“起跑器”。這是一項多么光榮而有意義的事業！
2009年年底，“普利特”三個字出現在深交所排行榜上。而10多年前，這三字初為人知時，今天的復合材料股份有限公司只是一個注冊資金僅3萬元的化學研究所。金融危機下，這家從事汽車改性塑料生產研發的民企非但沒有折戟沉沙，反而成為上汽、一汽、上海大眾等知名汽車公司的重要合作伙伴。2009年1至9月，其銷售收入達3.18億元，利潤超過2008年一年。不僅如此，它還從簡單的原材料供應商成長為行業標準的制訂者，在汽車用改性塑料行業中獨樹一幟。
秘訣何在？普利特公司董事秘書林義擎給出答案：“別人不曾注意的，我們先注意；別人不敢做的，我們率先做。”2008年深秋，面臨勢頭正猛的金融危機，中小企業紛紛蟄居過冬，普利特卻投資打樁，開建新廠房，推出二期技改項目。別人看不懂，他們信心十足：“這時制造成本相對較低，正是擴大規模、發展自己的絕好機會。”新廠房建成投用，短短幾個月就已帶來可觀的收益。
對普利特而言，搶占先機的勇氣來自敏銳的判斷，對技術研發的一貫重視，則讓判斷后的執行有了底氣。在普利特的260多名員工中，技術研發人員就占了五分之一；他們還與上海交大、上大納米研究中心等高校院所合作建立實驗室，更有一支包括2名教授博導、5名博士、24名碩士在內的研發團隊。
2007年底，德國大眾公司公布針對復合材料的防發粘測試標準，普利特研發人員在2005年就已展開攻關。“當時我們就判斷，復合材料將成為汽車材料主流，而其防發粘技術還是空白。我們不能坐等新技術出來一哄而上，而要預先研判，走在前面。”現任普利特董事長周文說。經過反復的配方篩選、測試，他們在國內率先掌握防發粘技術，并在去年被確認為全球僅有的兩家掌握防發粘技術并獲認證的企業之一。如預期的那樣，這項新技術成了行業內的一項技術標桿。
普利特逐漸壯大，也離不開政府的扶持。企業初創期曾遇資金困難，虹口區財政聯合中投保公司共同提供貸款擔保；發展過程中，虹口區科委亦在第一時間提供信息，幫助其申報各類項目；企業上市輔導期的費用，政府也承諾將予以補貼……虹口區科委主任樂子幸說：“這樣的企業，我們該幫。”