原料成本的大幅提高，減小了企業的生產經營區間，大大縮減了行業的利潤空間，行業已經全面進入微利時代。從化纖產品單位利潤變化可以明顯看出這種影響。以聚酯滌綸行業為例，2000年噸滌綸纖維利潤為904.9元，2004年已經降到245.9元，降幅高達72.8%，2005年又繼續下降13.3%，僅為213.1元，2006年市場行情雖有很大恢復，但單位利潤僅增長3%。2008年的金融危機更加促使化纖行業利潤見底。
因此，從戰略高度來講，化纖原料資源供需矛盾如果不能徹底解決，將嚴重制約中國化纖工業的運行與發展。
轉方式、調結構、拓思路
鋪就行業可持續發展之路
由于國內石油和土地資源相對貧乏，單純依靠國內資源解決原料短缺問題是不現實的。這就迫使化纖工業必須加快轉變經濟增長方式，從數量型發展轉向經濟效益型發展，走“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮”的新型工業化道路，大力發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型行業。
在“十二五”期間，尋找石化能源和資源的替代品，發展環境友好工程是應對21世紀資源和環境挑戰的必由之路。鄭植藝特別指出，單單依靠石油資源的化纖工業，發展是不可持續的，要向自然界學習，充分利用生物界的資源，大力開發生化原料并積極發展生物質纖維產業。為此，中國化纖協會在今年6月份舉行的第四屆中國生物產業大會上，發布了中國生物質纖維及生化原料“十二五”發展規劃(初稿)，明確了生物質纖維及生化原料產業發展方向。
除了發展生物質纖維及生化原料，中國化纖協會還積極組織行業內的企業實施“走出去”戰略，通過資本投資，到原料資源相對豐富的國家和地區投資設廠，這也成為突破中國化纖工業資源瓶頸的又一重要舉措。
鄭植藝表示，實施“走出去”戰略，進行資本投資，我國化纖工業已經具備基礎。一方面，我國化纖工業具備對外投資的能力和資本實力，國內化纖工業曾創造過投資總額突破500億元的歷史紀錄。國內化纖工業有能力有效引導投資，集中資本力量，聯合海外資本進行資源性投資。另一方面，我國化纖工業在與國際交往的20多年中積累了相當豐富的國際市場、產業運營、金融投資、環境評估、政府公關等方面的經驗和資源，在對境外特別是發達國家政策環境的了解方面具備了一定的實踐經驗。他指出，俄羅斯、巴西都具有資源優勢，石油、天然氣、森林資源十分豐富，從資源和內需角度，這些國家都是我國化纖企業“走出去”的重點目標。
截至目前，在中國化纖協會的引領指導下，中國化纖工業已經邁出了“走出去”的切實步伐。2009年，以鄭植藝為團長，由瑞士歐瑞康集團、浙江榮盛集團、江蘇恒力集團等著名化纖企業及項目合作方組成的代表團一行11人赴俄羅斯投資考察。此次訪問恰逢俄羅斯政府應對“經濟衰退”調整產業政策的關鍵時機，對中國化纖工業充分利用俄羅斯豐富的油氣、森林資源，實施“走出去”戰略，緩解制約中國化纖工業可持續發展的原料瓶頸提供了選擇方案。