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    “這是年度歷史最高產量值，我們要把每個月的歷史最高產量值列出來，一個月一個月的比。”“這樣，要求就更高了，目標也更具有挑戰性，應該有勇氣和自己的最好水平比……”
    日前，上海石化烯烴部黨委中心組“比學趕幫超”勞動競賽專題學習會上，一張新鮮出爐的“對標”指標進度表引起了熱議。
    在上海石化“開出裝置最高負荷，創出裝置最好水平”的工作要求下，烯烴部積極響應公司做大總量的目標，在裝置長周期運行創歷史紀錄、產量創歷史紀錄上，繼續以“對標”管理為抓手，發揚“亮劍”精神，努力再創新成績。
    今年，該部經過重新比對分析，該部下屬三套聯合裝置重新選定了行業內學習先進的目標，1號乙烯、2號乙烯、丁二烯裝置分別以天津石化、茂名石化和2009年行業先進值作為對標參照，明確了當前“趕、比、追”的對象。結合公司下發的各項考核指標，該部不僅學習行業內的先進，還敢與自身最好的歷史水平比，生產技術職能部門找出歷年生產運行中年度、月度最高歷史產量值，分解落實給各聯合裝置，各聯合裝置以“做好每一天的產量，維穩每一天的運行”的思想，“盯牢”每一天的產量，追趕目標。所有裝置當月的產量完成情況都將在“對標”進度表上明確標出，切實通過建標、對標比出差距、比出方向，通過追標、創標，比出壓力、比出干勁。
    為了進一步營造“比學趕幫超”的良好氛圍，該部在踴躍參加公司組織的各項勞動競賽的基礎上，還充分利用事業部專項勞動競賽這個平臺，形成由工會搭臺，職能處室進行專業指導考核，聯合裝置廣泛參與的格局，圍繞事業部今年全員安全管理、全員設備管理的工作重點，組織開展加熱爐專項勞動競賽、 “一月一區”集中整治專項勞動競賽、環保排放監控專項勞動競賽，深入發動、引導廣職工，以主人翁的責任感和奮發昂揚的斗志，投身到產量創新高的勞動競賽中，努力提高裝置負荷，做大總量，為再站排頭作出貢獻。