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    在有效應對金融危機的沖擊之后，云天化集團順應低碳經濟的發展要求，以轉方式、調結構作為后危機時期精彩轉身的重要籌碼，全力抓好生產經營，一季度實現了生產經營開門紅：實現營業收入81.37億元，工業增加值15.22億元，利稅總額5.35億元，利潤總額2.07億元，為全面完成今年的生產經營和改革發展任務打下了堅實的基礎。
    云天化集團是云南省外向度較高的產業集團之一，自2008年下半年以來，受到國際金融危機的嚴重沖擊，集團采取有力措施，經受住了金融危機的嚴峻考驗，在2009年四季度實現了當期扭虧為盈，企業生產經營全面走出困境，企穩向好。2010年，面對更加復雜的經營環境，云天化集團堅定信心，穩健前行，在全力抓好生產經營、鞏固企穩向好勢頭的前提下，以優化結構、優化資源配置為重點，著力推進企業發展方式的轉變，進一步提高企業的自主創新能力和可持續發展能力，努力打造后危機時期企業競爭力。
    開門紅的實現得益于集團旗下各分子公司生產經營工作的有序組織。云南云天化股份有限公司合成氨、尿素車間通過有力措施成功克服了外部天然氣供應緊張、負荷波動大等諸多困難，保持安穩運行。僅今年一季度，合成氨、尿素裝置就分別于2月19日和3月17日實現了兩個'百日紅'，合成氨、尿素產量與去年同期相比大幅上升。今年一季度，云天化重慶國際復合材料有限公司所建成的10條玻纖生產線已經全部投產、復產，產能逐步恢復并超過金融危機前的最好水平。一季度，磷復肥市場需求旺盛，一度出現供不應求的局面，云南云天化國際化工股份有限公司按照'以銷定產，以產促銷，產銷結合'的生產經營原則，靈活調整產品結構，超額完成生產經營計劃，實現了較好的盈利水平。
    云天化集團充分利用金融危機形成的倒逼機制，苦練內功，全面提升企業素質。切實做好市場營銷，積極推進由'生產為主，以產定銷'向'市場導向，以銷定產'轉變，緊緊圍繞市場需求來組織生產，調整產品結構。積極從戰略上創新營銷方式和營銷策略，通過國內外兩個市場的有效互動，大力拓展省外及國外市場，市場份額穩步提升。面對嚴峻的干旱形勢和對農業造成的影響，云天化集團積極開展捐款、送水和農化服務活動，全集團包含員工捐款在內向災區捐款超過2000萬元，化肥銷售人員走到田間地頭，積極開展農化服務活動，指導農民正確施肥，幫助農民抗旱保春耕。
    面對今年復雜的經濟走勢，云天化集團一方面高度重視現金流管理，保證生產經營的有序進行，一方面有步驟地進行結構調整和發展方式的轉變。著力打造東北、西北化肥基地布點等關系到企業戰略發展的重點項目，不斷優化產業結構和產品結構。通過資源整合和技術創新，不斷提高資源的利用效率。緊密結合行業特點，全面推進節能減排和循環經濟，積極探索新興產業的發展，高度重視生態環境建設，努力提高企業的科學發展能力。