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    山東東佳集團年生產鈦白粉10萬噸，是國內最大的鈦白粉生產企業。東佳集團秉承“誰擁有了人才，誰就會占領制高點，誰就擁有了未來”的理念，大力實施人才強企戰略，制定實施了一系列培養人才、吸引人才、留住人才和用好人才的措施。
    一、強化產學研結合，提升“軟實力”。注重與大專院校和科研院所的交流與合作，通過產學研的有效結合，實現了產品和技術的創新，吸引了一大批高層次人才，為進一步提升企業的可持續發展能力提供了有力支撐。集團先后與清華大學、中國科學院等10多家院校和科研院所建立了技術合作關系，與中科院過程工程研究所合作建立“濕法冶金清潔生產國家工程實驗室”，聯合開發亞熔鹽鈦白集成技術;與哈爾濱工業大學進行合作攻克了鈷的工藝改造難題。集團先后從上述院所聘請10多名院士、博士生導師和博士擔任技術顧問，成立了30多人的研發團隊，組建了東佳集團技術中心。
    二、發揮高層次人才作用，凸顯“示范力”。堅持“不求所有，但求所用”的人才理念，通過多種方式引進高層次人才，推動了企業人才隊伍整體素質的提升。目前，東佳集團已經擁有博士10人、碩士8人，大專以上學歷人員占公司總人數的65%;集團聘請中國工程院張懿院士和有30多年鈦白生產和研發經驗的日本鈦工業工學博士原田秀文擔任集團技術顧問;與山東理工大學共同組建山東省鈦化工工程技術研究中心;與哈爾濱工業大學博士生導師魏崎峰教授合作研發了鈷產品沉鈷浸出新工藝、鈦白廢酸萃取新工藝;從全國大型鈦化工生產大型企業引進專業人才擔任企業生產技術主管;與中科院過程工程研究所合作開發的亞熔鹽法清潔二氧化鈦產品和鈦白粉清潔生產集成技術已進入中試階段，這一技術同時被列入國家“973”計劃和國家科技支撐計劃;集團鈦白粉清潔生產集成技術工藝獲得山東省“泰山學者”崗位;中科院過程工程研究所齊濤研究員被評為山東省“泰山學者”崗位特聘專家。
    三、挖掘現有人才的潛力，激發“內動力”。在人才培養過程中，注重人才隊伍結構的合理配置和整體功能的優化，堅持逐層培養、逐級輸送，兼顧各個年齡層次，不搞論資排輩，形成了人才培養的金字塔。通過“請進來教”和“送出去學”的方式開拓技術人員的視野，每年都聘請國內外專家、學者來企業進行集中培訓，采取“問答式”講解和“示范性”操作等方法增強培訓效果，先后組織技術人員到中科院、日本鈦工業、歐洲等科研院校和等世界知名企業進行參觀學習，著力培養具有實干精神、熟悉市場經濟規則和了解產品技術的復合型人才。
    四、加強體制機制建設，提供“保障力”。堅持正確的用人導向，給肯干事的人以機會，給能干事的人以崗位，給干成事的人以回報，不斷創新管理和激勵機制，把物質激勵與精神激勵有機結合起來，最大限度的激發人才的工作熱情和創造潛能。結合崗位特點制定工資標準，充分體現工作業績、工作能力、工作態度;免費為科技人才提供公寓，及時解決后顧之憂;通過召開座談會，組織聯誼等活動，增強了凝聚力;提拔30多名政治素質好、業務精、作風正、有管理能力的大學生到中層管理崗位。每年拿出不低于銷售收入5%的資金用于產品和技術研發，近5年來用于技術改造和新技術新產品研發的資金達到2.1億元，對“濕法冶金清潔生產國家工程實驗室”的投資接近千萬元。通過加強體制機制建設，為人才成長、發揮作用搭建平臺，為各類人才實現自身價值創造了良好環境。