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年輕的胡孝勇帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品
兩年，他讓企業(yè)起死回生

胡孝勇（左一）帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)出新型產(chǎn)品，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。

　　“做老產(chǎn)品已經(jīng)很難賺錢，因此決定從國(guó)內(nèi)剛剛興起的新技術(shù)入手。”
　　“引進(jìn)高端人才以后，可以先送他一套房子，并承諾十年后歸他所有，這樣的做法尊重了人才，也讓人才比較穩(wěn)定地留下來(lái)。”
　　「我市一家日薄西山的企業(yè)在困局中將目光瞄準(zhǔn)高級(jí)人才，成立博士后工作站后成功引進(jìn)一名博士，并在公司里打造強(qiáng)有力的科研團(tuán)隊(duì)，兩年過(guò)去，企業(yè)起死回生，不斷壯大。」

　　記者探訪　企業(yè)走出困境靠的是人才

　　坐落在江海區(qū)的新時(shí)代粘合膠企業(yè)有限公司已有25年歷史，有員工350人，一直以來(lái)主要生產(chǎn)傳統(tǒng)BOPP膠粘帶，但是近幾年來(lái)，膠粘帶行業(yè)出現(xiàn)委靡，致使生產(chǎn)企業(yè)處于持續(xù)虧損狀態(tài)。眼看著就要做不下去，公司急切尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)突圍而出。2007年，華南理工大學(xué)博士后科研流動(dòng)站江門新時(shí)代膠粘科技有限公司博士后科研基地成立，并于2008年成功引進(jìn)了華南理工大學(xué)精細(xì)化工專業(yè)博士胡孝勇，此后，企業(yè)圍繞他成立了科研團(tuán)隊(duì)，這支人才隊(duì)伍突破傳統(tǒng)窠臼，生產(chǎn)新型產(chǎn)品，令企業(yè)走上重生之路。
　　新時(shí)代膠粘企業(yè)有限公司總經(jīng)理許長(zhǎng)云說(shuō)，25年的老廠，一直生產(chǎn)老產(chǎn)品，胡博士來(lái)了以后，開(kāi)始帶領(lǐng)一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)研發(fā)和生產(chǎn)以前不敢想、也想不到的新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外都處于領(lǐng)先的水平，市場(chǎng)情況大好，廠一下子就搞活了，利潤(rùn)大增。

　　人物訪談　企業(yè)求變扭轉(zhuǎn)命運(yùn)

　　記者：請(qǐng)您談一談初來(lái)江門時(shí)的感受。
　　胡孝勇：當(dāng)時(shí)企業(yè)親自到華南理工大學(xué)去招人，我是通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)到江門的。初到企業(yè)時(shí)，可以說(shuō)是兩個(gè)感受，一是企業(yè)條件艱苦，二是企業(yè)求變意識(shí)迫切。
　　當(dāng)時(shí)來(lái)到這里，只有一堆生產(chǎn)膠粘帶的機(jī)器，只有一間實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)設(shè)備極其匱乏，工人年紀(jì)偏大，只會(huì)干原來(lái)的活，自己從何下手也沒(méi)有頭緒。但是，我很明顯地感覺(jué)到，企業(yè)高層是渴望轉(zhuǎn)變的，公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)技術(shù)創(chuàng)新極度重視，董事會(huì)迫切希望借助研發(fā)附加值高的產(chǎn)品來(lái)改變現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從新技術(shù)入手求突破

　　記者：聽(tīng)說(shuō)企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)了與原來(lái)完全不同的新產(chǎn)品，請(qǐng)問(wèn)是如何確立這些項(xiàng)目的？
　　胡孝勇：當(dāng)時(shí)企業(yè)比較艱難，做老產(chǎn)品——膠粘帶已經(jīng)很難賺錢，整個(gè)行業(yè)都是如此，因此決定從國(guó)內(nèi)剛剛興起的新技術(shù)入手。2008年，地鐵建設(shè)在國(guó)內(nèi)方興未艾，其中所需材料的生產(chǎn)大有市場(chǎng)，與此同時(shí)，全國(guó)汽車保有量大增，停車場(chǎng)工程質(zhì)量也引起關(guān)注。膠粘企業(yè)有一定化工基礎(chǔ)，這兩個(gè)項(xiàng)目或多或少也有一點(diǎn)關(guān)聯(lián)性。企業(yè)高層認(rèn)可了我們的方向。
　　記者：涉足全新領(lǐng)域，起初是否困難重重？
　　胡孝勇：企業(yè)下了很大的決心，從設(shè)備到人才都作了很大的投入。企業(yè)設(shè)備陳舊，檢測(cè)技術(shù)落后，與新構(gòu)想之間“隔閡”較深，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一一征求我的意見(jiàn)，詢問(wèn)該怎么變，怎么做，然后不斷購(gòu)買實(shí)驗(yàn)設(shè)備，還改善機(jī)制引進(jìn)更多人才，配備精兵強(qiáng)將。企業(yè)新設(shè)立了兩個(gè)人事部門，一個(gè)用于集中研發(fā)，一個(gè)用于引進(jìn)新人才，就這樣，2名研究生和4名技術(shù)骨干前來(lái)協(xié)助我開(kāi)展工作，我們團(tuán)隊(duì)便開(kāi)始從地鐵工程所需泡沫劑和地坪乳液這兩個(gè)領(lǐng)域著手。