包天雄，高級經濟師，任杭州油漆有限公司黨委書記、總經理、董事長，兼任中國涂料工業協會副理事長、浙江省涂料協會會長。
全國“五一”勞動獎章獲得者：包天雄
1971年杭州農藥廠參加工作，先后擔任車間主任、科長、副廠長等職。1999年調任杭州油漆廠廠長，2000年企業整體改制為杭州油漆有限公司擔任公司董事長、總經理。
包天雄同志多次被評為杭州市工業系統評為優秀共產黨員，2008年榮獲浙江省“五一”勞動獎章、2009年榮獲全國“五一”勞動獎章和浙江省勞動模范榮譽；并獲“杭州市優秀創業企業家”和“浙江省優秀創業企業家”稱號，2008年被授予“杭商”杰出代表。
2000年3月，上任不久的包天雄及時抓住杭州市工業企業改革的大好時機，把當時已經困難重重的杭州油漆廠作為杭州市第一家整體轉制的工業企業，進行徹底的改造，成立杭州油漆有限公司。他堅持創新、大膽改革，制定了“三年調整，三年積累，三年發展”的改革方略。他倡導以企業與職工共同和諧發展的理念，在深化改革中構建和諧企業，在應對危機中推進科學發展，近十年來企業效益和職工收入每年以兩位數的幅度穩步增長，實現了企業又好又快的發展。
包天雄同志以對企業高度負責的精神，帶領班子和公司全體員工搶抓機遇，迎難而上，銳意改革、不斷創新，不僅使企業走出困境，還使企業取得國家高新技術企業、全國石油和化學工業先進集體、三年蟬聯全國“安康杯”競賽優勝企業、浙江省誠信示范企業、浙江省“創建和諧勞動關系”先進企業、杭州市“模范集體”等殊榮，為企業的改革發展作出了較大的貢獻。
心全意依靠職工辦好企業
——記全國“五一”勞動獎章、浙江省勞動模范：杭州油漆有限公司董事長包天雄
10年前，創辦了40年的杭州油漆廠陷入岌岌可危的境地。老企業、老產品、老工藝、老觀念的“四老”現狀，面臨著被無情市場經濟淘汰的危險。包天雄授命于危難之際，以一個共產黨員的熱血豪情，全心全意依靠職工，制定了“三年調整，三年積累，三年發展”的改革方略，企業效益和職工收入每年都以15%的速度增長，企業銷量、銷售收入、利潤比10年前分別增長180%、193%、198%，譜寫了國企改革國家、企業、職工三贏的美好篇章。
出生于1948年的包天雄，可以說是和新中國一起風雨兼程走來的。1971年他進入杭州農藥廠工作，從一名普通職工開始，腳踏實地、兢兢業業，先后擔任車間主任、科長、副廠長等職，1999年調任的杭州油漆廠任廠長。2000年該廠整體改制后，他任董事長兼總經理�！皥猿贮h性、團結同志、嚴于律已、清正廉潔，威信很高�！边@是該公司職工對他最普遍的評價。他也因此先后五次被評為杭州市工業系統優秀共產黨員，獲得浙江省“五一”勞動獎章、全國“五一”勞動獎章、浙江省勞動模范、杭州市優秀創業企業家等榮譽。他同時還擔任中國涂料工業協會副理事長和浙江涂料工業協會會長職務，為我國涂料工業的發展傾注了全部心血。他率領的企業先后獲得全國石油和化學工業先進集體、全國“安康杯”競賽優勝企業、浙江省誠信示范企業、浙江省綠色企業等榮譽稱號。“大橋牌油漆”獲得了浙江省老字號、浙江名牌和浙江省著名商標等。
回憶自己走過道路，包天雄說：“最大的感受兩個字：難和累。最欣慰的是始終和廣大職工一起同命運，共呼吸。我真的不敢說有多大成績，但可以自豪地說，我問心無愧�！庇浀�2000年該公司戰略調整拉開企業改制的序幕，包天雄當時明確提出，要通過轉換機制，調整結構，創新技術，擺脫企業的困境。
包天雄清楚地知道，一個企業的好壞關鍵在于人，關鍵在于有一幫骨干，人員結構調整是轉制中最難的。他說，人員調整事關職工群眾的切身利益，一定要妥善處理。他深入車間班組與職工談心，宣傳企業的改革思路，得到職工的理解和支持。企業經過調整后，人員結構精干高效，為企業發展增添了后勁。
當時，包天雄帶領銷售人員進行三個月的市場調研，提出“公司的產品定位必須要與當地制造業配套”的思路，經過三年努力，公司開發出多個新產品，逐步形成了人無我有，人有我新，結構合理的六大系列產品。2006年底，結合市場需求，他又提出了“以重防腐為切入口，把產品結構調整向高性能、多功能、高附加值方向發展”的思路。經過兩年的努力，新研發的重防腐漆已廣泛用于軍工、橋梁、機場等領域，舉世矚目的北京奧運水立方項目也用上了公司的新產品。
2008年下半年，隨著國際金融危機的爆發，涂料市場需求急劇萎縮。但由于公司較早將發展重點轉向了重防腐涂料，這正迎合我國基設施建設蓬勃開展的大好時機，為企業贏得了良好的利潤。2009年公司不僅承諾不裁員，還在招收15名大中專畢業生基礎上，再增加5名，同時還給一線員工增加15%工資。