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    包天雄始終認(rèn)為：“企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就要把解決職工困難、維護(hù)職工權(quán)益、提高職工收入三方面緊密結(jié)合起來(lái)，真正把職工與企業(yè)凝聚在一起。”醫(yī)療制度社會(huì)化后，增加常年患病職工的個(gè)人支出。該公司從2007年初開始，每年出資6萬(wàn)元，給部分身患疾病和生活困難的職工每人補(bǔ)助500元，還由行政出資10萬(wàn)元建立“企業(yè)職工基本醫(yī)療互助基金”，及時(shí)救助常年患病或重大疾病治療后生活困難的職工。目前已經(jīng)有13名員工獲得救助。
    多年來(lái)，該公司建立職工工資收入正常增長(zhǎng)機(jī)制，把職工增資作為董事會(huì)考核目標(biāo)，職工工資連續(xù)7年以15%的幅度增長(zhǎng)，極大地激發(fā)了廣大職工的工作熱情。目前，該公司職工投入的股本已通過(guò)分紅還本。針對(duì)改制后進(jìn)公司職工沒(méi)有公司股份的現(xiàn)狀，公司將歷年積留600萬(wàn)股的股份全部量化給他們，合理縮小員工和中層以上領(lǐng)導(dǎo)收入差距，保障全體職工共享改革成果。公司還每年安排明星員工及生產(chǎn)管理骨干出境學(xué)習(xí)考察，至2008年度，凡在企業(yè)工作三年以上的員工全部安排出國(guó)旅游，員工累計(jì)出境288人次。
    目前，杭州油漆有限公司正面臨著搬遷，這給公司快速擴(kuò)張帶來(lái)了難得的機(jī)遇，但也將遇到不可預(yù)測(cè)困難。包天雄意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“企業(yè)搬遷，不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，而要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，站在更高的起點(diǎn)上謀求發(fā)展，全心全意依靠職工，繼續(xù)創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。”