涂料與油墨
包天雄始終認為：“企業要持續健康發展，就要把解決職工困難、維護職工權益、提高職工收入三方面緊密結合起來，真正把職工與企業凝聚在一起。”醫療制度社會化后，增加常年患病職工的個人支出。該公司從2007年初開始，每年出資6萬元，給部分身患疾病和生活困難的職工每人補助500元，還由行政出資10萬元建立“企業職工基本醫療互助基金”，及時救助常年患病或重大疾病治療后生活困難的職工。目前已經有13名員工獲得救助。
多年來，該公司建立職工工資收入正常增長機制，把職工增資作為董事會考核目標，職工工資連續7年以15%的幅度增長，極大地激發了廣大職工的工作熱情。目前，該公司職工投入的股本已通過分紅還本。針對改制后進公司職工沒有公司股份的現狀，公司將歷年積留600萬股的股份全部量化給他們，合理縮小員工和中層以上領導收入差距，保障全體職工共享改革成果。公司還每年安排明星員工及生產管理骨干出境學習考察，至2008年度，凡在企業工作三年以上的員工全部安排出國旅游，員工累計出境288人次。
目前，杭州油漆有限公司正面臨著搬遷，這給公司快速擴張帶來了難得的機遇，但也將遇到不可預測困難。包天雄意味深長地說：“企業搬遷，不是簡單的復制，而要以長遠的戰略眼光，站在更高的起點上謀求發展，全心全意依靠職工，繼續創造企業新的輝煌。”
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（藍劍）