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    虎年伊始，我國(guó)最大的化工企業(yè)―――中國(guó)化工集團(tuán)公司交出了一份亮麗的成績(jī)單：1季度，公司銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率雙雙破百。在經(jīng)歷了金融危機(jī)的重重考驗(yàn)后，中國(guó)化工正以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
    然而，面對(duì)后危機(jī)的時(shí)代，中國(guó)化工依然面對(duì)重重挑戰(zhàn)：如何續(xù)寫(xiě)20多年間資產(chǎn)從1萬(wàn)元到千億元的驚人跨越？在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式調(diào)整的激流中，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力又在哪里？作為曾收購(gòu)過(guò)三家外企100%股權(quán)的國(guó)企，企業(yè)如何在海外征戰(zhàn)中打造世界一流品牌？帶著這些疑問(wèn)，記者走近了中國(guó)化工總經(jīng)理任建新。
    “不怕吃窩頭”
    在中國(guó)化工的發(fā)展史上，任建新曾多次經(jīng)歷“吃窩頭的日子”。1984年，他和幾位年輕人以1萬(wàn)元起家，創(chuàng)立了從事工業(yè)清洗業(yè)務(wù)的藍(lán)星公司。第一筆收入是為一位老太太清洗茶壺掙到的2毛錢(qián)。1996年以來(lái)的10年間，他曾先后并購(gòu)107家瀕臨破產(chǎn)的化工企業(yè)。2004年，中國(guó)化工集團(tuán)成立之初，企業(yè)多、規(guī)模小、實(shí)力弱，整合與發(fā)展都面臨各種各樣的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，就是新集團(tuán)的“家底”。
    10余年來(lái)，中國(guó)化工銳意改革，全力發(fā)展。如今，它已成為我國(guó)最大的基礎(chǔ)化學(xué)品公司，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第28位和全球化工企業(yè)100強(qiáng)第19位，有著諸多的“第一”或“領(lǐng)先”：蛋氨酸產(chǎn)量世界第二，有機(jī)硅產(chǎn)量世界第三，聚氯乙烯糊樹(shù)脂、PBT樹(shù)脂、工業(yè)硅生產(chǎn)規(guī)模亞洲第一……任建新說(shuō)：“做企業(yè)從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順，我們作為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，就像是吃窩頭長(zhǎng)大的，也不怕再吃窩頭的日子。”
    做強(qiáng)主業(yè)
    任建新說(shuō)，國(guó)資委主任李榮融告誡我們：危機(jī)之后將是更加激烈、更高水平的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)后危機(jī)時(shí)代，如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的影響力和控制力，是諸多國(guó)企思索的問(wèn)題。
    “隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)也要不斷調(diào)整升級(jí)，首先就是要突出主業(yè)。”任建新說(shuō)。在他看來(lái)，不管是危機(jī)之前對(duì)并購(gòu)企業(yè)的整合改革，危機(jī)之時(shí)的有效應(yīng)對(duì)，還是危機(jī)之后的發(fā)展之路，其關(guān)鍵都在于“做強(qiáng)主業(yè)”。
    2010年，在啟動(dòng)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制定工作中，中國(guó)化工將原有六大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為以基礎(chǔ)化工為基礎(chǔ)，在材料科學(xué)、生命科學(xué)和環(huán)境科學(xué)三大領(lǐng)域中有所作為的“3+1”主業(yè)定位。
    為了做強(qiáng)主業(yè)，任建新表示，中國(guó)化工今年提出要全面實(shí)施管理變革，通過(guò)大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、大力培養(yǎng)和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、大力使用中介和專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，靠變革來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化組織、提升管理，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠?jī)?yōu)秀人才來(lái)引領(lǐng)企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    并購(gòu)并跨越
    2006年，中國(guó)化工先后完成法國(guó)安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司和法國(guó)羅地亞公司有機(jī)硅和硫化物業(yè)務(wù)100%股權(quán)的收購(gòu)，奠定了全球化工新材料的強(qiáng)勢(shì)位置。中國(guó)化工有機(jī)硅生產(chǎn)能力迅速進(jìn)入全球前三名，蛋氨酸生產(chǎn)能力也雄居全球第二的位置。
    隨后，為了進(jìn)一步改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)，向國(guó)際化企業(yè)對(duì)標(biāo)，中國(guó)化工積極引入海外戰(zhàn)略投資者，向美國(guó)最大的私募基金黑石集團(tuán)出售藍(lán)星公司20%的股份，將藍(lán)星改制為中外合資企業(yè)，吹響了向世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)軍的號(hào)角。
    任建新說(shuō)，國(guó)際并購(gòu)不僅讓中國(guó)化工獲得了具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)、國(guó)際知名品牌和全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，還獲得了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)，使得中國(guó)化工在專(zhuān)利擁有數(shù)量上躍居中央企業(yè)第四位，解決了我國(guó)多年來(lái)一直未能攻克的蛋氨酸、有機(jī)硅深加工等核心技術(shù)的研發(fā)問(wèn)題。