涂料與油墨
第四步：調整組織結構，轉變營銷戰略，提升管理水平。企業堅持“人才是最寶貴的資源”這一理念，傾力打造了自己的營銷團隊，借助公司技術中心的研發力量為我所用。企業在搬遷調整中，留住了關鍵崗位的關鍵人才，通過搬遷調整優化了職工隊伍結構；加強管理人員、一線員工培訓，提高隊伍的整體素質。把年輕大學生放到科技、銷售一線經受鍛煉，使他們盡快成長，現在有的已經擔任銷售部、安全生產計劃部們負責人；堅持以技術服務促銷售，進一步整合營銷隊伍、增強營銷力量，不斷探索建立營銷激勵措施；采取貼近用戶、服務用戶的銷售策略，為用戶解決應用中的難題，為用戶新的需求進行攻關。雖然，長風的產品高于市場同類產品的價格，但在客戶心目中，暢飛、長風品牌最值得信賴。正是這份信賴，僅南方一個銷售點，年銷售將近5000萬元。正是這份信賴，企業產品走出國門，銷往古巴、印度、日本、中東等。2010年，企業營銷繼續保持強勁上升勢頭，預計年度銷售將實現二位數的增長。
瞄準發展目標乘勢做優做強
作為華誼集團精細化工平臺建設的一家企業，長風廠把“發展成為國內首屈一指的精細化工產品綜合供應商”作為企業的戰略目標，明確了“做強優勢產品，做大緊缺產品，以時代前沿的技術與工藝，生產環境友好型的綠色化工助劑”的產品定位。
面對未來發展，廠長許千平認為：長風廠50年的發展，為企業積累了一定的技術、品牌、市場和管理優勢。華誼集團大力發展精細化工，更為企業提供了加快發展的良好機遇。長風廠雖小，但在精細化工領域，小企業也要有所作為、也能有作為。要瞄準發展目標，乘勢做優做強。長風將著力轉變發展方式，通過技術創新、精細化管理，加快核心產品系列化，重點產品規模化發展進程，進一步提高產品能級和企業競爭力。
挑戰與機遇，始終伴隨企業成長的左右，長風廠在應對挑戰、把握機遇中探索了一條小企業發展的道路。調整與發展，是企業成長歷程中的永恒主題。長風廠在調整與發展中，走出了一條小企業發展的軌跡。雖然，在發展的征程中，長風將面臨第二次搬遷，會面對更多的挑戰，但長風人相信：敢為才有為，愛拼才會贏。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。長風廠將在發展精細化工的征途上，乘風破浪，揚帆遠航。
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（藍劍）