公司的運營過程中遇到過哪些困難,您是如何帶領團隊克服它的?
宗總:公司在運營過程中遇到的最大困難還在開發國內的市場方面如何和國內企業的接軌問題,德國總部最初在國內設廠的主要目的是尋找低成本制造基地,原材料和客戶都兩頭在外,所以對國內市場的關注不夠,現在中國的醫藥和醫療水平都提高的很快,對高質量的ODM和OEM生產商的需求提出了很高的呼聲。
我們在歐洲的傳統客戶已大都在中國設立工廠,他們也期望我們能在中國大陸設立生產基地成為他們的本土供應商, 服務于這些客戶成了我們的自然之選, 開拓的難度并不大。比較頭痛的是國內本土的醫療醫藥企業,他們驚呼我們在工程設計和制造方面的技術水平,但我們詢問在哪方面可以為他們提供服務時,他們通常說不清楚自己準確的需要什么, 或者只是想在我們為其他客戶開發生產的成熟產品上進行修改以適應他們在藥物輸送或者診斷方面的需要,而不想自己開發適合自己產品需要的配套技術如產品設計、模具設計與制造等,以避免支付高昂的設計費用和模具費用,或者為了避免將來因為市場不佳帶來的損失。
目前在這方面我們還在探討中,我們曾嘗試將歐洲客戶過期不用的模具轉讓給我們,由我們為中國客戶生產他們需要的產品,或者采用歐洲設計中國開模的方法降低模具的開發成本,或者在產品價格中分攤模具開發和制造費用的方法,這些方法都有成功的可能性。(完)