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    面對仍然極其復雜的經濟形勢，變幻莫測的市場環境和激烈的行業競爭等多重不利因素，傳化涂料在“開源節流”工作上連連出招，并率先以“節流”為專題，推出了以“節能減排、降本增效”為主題的系列活動，以此為企業“開源”工作提供保障，提升企業利潤空間。
    6月9日，由公司總經理牽頭，就該專題活動中制定的各項重要措施商討相應的考核機制，以確保各項措施有效落地，并明確該考核機制將與各部門的年度績效目標相掛鉤。
    其實，早在5月份，公司就推出了多重舉措，全面推進該項工作。5月初，公司對“節流”工作進行了全面部署，并向公司全體員工發出了“節能減排、降本增效”的專題活動倡議，為該項工作的推進拉開了序幕。
    隨后，以“節能減排、降本增效”為主題的合理化建議活動通知發布，各部門反響熱烈，截至6月10日止，已收到建議50余條。這些建議中的一部分建議，目前已經產生了實質性的經濟效益。
    5月底，針對該項活動，公司又召開了一次專題會議，各部門從各自管理職能的角度出發，制訂了詳細的措施和實施計劃。
    對于此次的專題活動，公司總經理李彥海指出，2010年外部經濟雖在逐步回暖，但是對于傳化涂料來說，要將2010年看成是傳化涂料的冬天，各部門，全體員工都要加強危機感與危機意識。公司在全面推進該項活動的同時，各部門要進一步深入思考、挖掘本部門具有價值及貢獻的點，做到一切都要算帳，并根據董事長提出的“1234”天的要求，提高個人能力，提高工作效率。公司將持續做好“節流”這篇文章，而更重要的是如何“開源”，后續我們要在營銷策略創新上花大力氣，以品牌系統升級為契機，有計劃有措施有保障地做好“開源”這篇文章。