現代企業呼喚更加人性化的管理境界
廣東作為我國改革開放的前沿，企業數量多，類型多，受傳統經濟模式影響較深，構建和諧勞動關系任務重、壓力大。為此，廣東省委、省政府采取了一系列措施，做了大量艱苦細致的工作，把勞動關系不和諧形成的危機，變成調整產業結構的機遇，變成調整收入分配格局的機遇，變成創新社會管理方式的機遇，變成改進社會公共服務的機遇，收到了良好成效。
位于江門的無限極(中國)有限公司是香港李錦記旗下一家子公司。這家企業“思利及人”的核心價值觀和“永遠關懷、永遠合作、永遠創業”的企業精神給賈慶林主席留下深刻印象。公司副總裁楊國晉告訴賈慶林主席，他在這家公司已工作了17年，這里之所以能留住人，是因為公司能夠充分肯定和重視人的價值，考核公司領導業績時，其中一項就是員工的“爽”指數。為此，無限極(中國)有限公司還榮獲了國際知名機構評選的“2005亞洲最佳雇主”和“2005中國最佳雇主”稱號，贏得了公司員工和社會各界的認可。
賈慶林主席認為無限極(中國)有限公司的經驗值得認真總結。他指出，企業要實行人性化管理，不斷改善員工生產和生活條件，更加關心、關愛員工，讓員工有尊嚴地工作和生活，增強員工對企業的歸屬感，激發員工的積極性、主動性和創造性。廣州視睿電子科技有限公司是目前全球最大的液晶電視控制電路設計商，也是全球最大的液晶電視板卡出口商。來這里調研，賈慶林主席感受到了這家高科技企業的勃勃生機。近350名員工，80％為研發人員，平均年齡28歲。向賈慶林主席介紹情況的公司總經理劉丹鳳只有27歲。“你們真是不簡單，只用6年就把企業做這么好，有什么秘訣？”聽了企業在科研成果及國內外市場情況的介紹后，賈慶林主席還想再探個究竟。劉丹鳳的回答很干脆:“員工與公司共成長。”劉丹鳳告訴賈主席，現代高科技企業知識型員工的特點，決定了公司的企業文化和管理思想的變革。她說，為營造公開、透明、民主的企業文化氛圍，公司每月面向所有員工公開經營業績與狀況。公司付給員工行業內最高水準的薪酬，平均年薪不低于17萬元。對有突出貢獻的員工進行車輛獎勵，目前獎勵員工車輛已達90多輛，對長期穩定并有重大貢獻的員工還要獎勵住房。此外，公司還投資近500萬元建設早教園，為員工孩子提供專業化的托兒幼教服務。適應現代企業制度的管理模式為企業發展帶來不竭動力，視睿電子在液晶電視方案的開發速度與深度方面已遠遠領先國內同行，也使我國數字家電的設計依賴歐美廠商的局面得到根本改變。
正如賈慶林主席結合這次調研總結出的經驗所指出，在以高科技和知識經濟為主導的時代，企業需要提升管理境界，改善管理方式，從而催生企業精神凝聚力，推進社會創新進步。