再加上宏觀經濟環境的影響，國外方面頻頻指責我國是在搞貿易保護，甚至通過外交對我國施加壓力。
此外，擔心“反傾銷一旦成立，進口產品加征反傾銷稅，國內PTA價格必然上漲”，國內下游產業鏈業者紛紛表示反對或不支持PTA的反傾銷。這給發動者帶來了雙重壓力。
但在有關政府部門、協會的幫助下，商務部經層層取證后，終于認定傾銷行為使國內產業受到了實質損害，且傾銷與實質性的損害之間存在因果關系。
翔鷺因此獲益數億元
此案現以韓方和泰方敗訴暫告一段落，而翔鷺石化等業者從中受益匪淺。
征收反傾銷稅后，以該產品8000元/噸的售價為例，這意味著韓方和泰方要被征收160元—1600元/噸不等的關稅。“可以這么說，這使得我們的產品競爭力大增，甚至扭轉價格優勢，使得不少客戶轉買國內產品。”翔鷺石化方面的有關人士坦言，翔鷺因此獲益數億元。
據悉，翔鷺不僅去年強勢扭虧為盈，今年盈利有望突破9億元，翔鷺石化二期項目于2009年重啟，有望在2012年年中投產，并重新開始招聘新的員工。
而放眼國內，行業均受益于反傾銷案件，多個未能及時開工的項目加快了投產步伐，原來擱置的項目也紛紛重新準備開工。
“而對于原本擔心的下游業者來說，目前產品不僅售價沒有增加，在國內產量增加，進口減少的過程中，PTA合約結價更加公平合理，PTA原料采購成本降低100元/噸以上。”相關方面表示。
“操盤手”劉德偉：
最危急的時候做了一個最正確的選擇
對于事關翔鷺石化發展前景的反傾銷案，翔鷺石化的“掌門人”劉德偉，對每一個細節了如指掌。
“我們在最危急的時刻，在最合適的時候，做了一個最正確的選擇。”劉德偉向記者坦言。記者：這場反傾銷戰，能獲勝的關鍵是什么？劉德偉：可以說，我們選的時機恰到好處。不僅在金融危機下，國內的業者遭受重創，取證的時間點也剛好說明存在傾銷行為。
當然，還有一個很重要的背景，金融危機爆發后，全球低迷的市場需求更加導致國外過剩產能向我國市場傾銷，國外也頻頻對我國發起反傾銷，這時出擊，對國內產業利益的效果愈發凸顯。
記者：翔鷺耗時耗力反傾銷，受益也立竿見影，這算不算非常合算的戰略？
劉德偉：2008年，翔鷺石化一度虧損7億元，去年盈利7.3億元。其實并不只翔鷺受益，由于韓國及泰國PTA出口受到抑制，其對國內的傾銷行為也得以收斂，國內約有1500多萬噸的原本停滯或取消了的項目又因此被盤活。
記者：有什么成功的經驗可供廈企分享？
劉德偉：主要有以下幾條：第一，聯合同業，通過行業協會，堅持聯合訴訟；第二，反傾銷訴訟是一件耗時耗力的事情，過程較為繁瑣，需要專人負責；第三，反傾銷只是手段，而不是目的，企業可以通過貿易救濟來暫時保護國內產業的利益，但最重要的還是提高自身經營水平，增強競爭力。
