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    今年以來，中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司年產10萬噸TDI生產線以精細化管理為主線，創新管理方式，不斷提升能源利用率。上半年單位TDI產品綜合能耗同比下降36.03%，與
    今年的考核指標相比下降11.2%。
    自去年12月中旬10萬噸TDI技改項目投產以來， 銀光集團將安全、生產等各項重要技術指標逐級分解，強化過程督促、管理，定期考核，確保各級人員職責履行到位。通過完善現場管理以及設備預檢預修、維護保養等制度，強化對設備運行情況的動態管理和過程控制，提升設備穩定運行系數。持續開展技術創新活動，細化、優化生產工藝，改進工藝操作法，不斷提升基礎管理能力，提高工藝控制水平，積極消除制約生產的技術瓶頸，穩步提升對生產線駕馭能力，減少因頻繁開停車造成的能源消耗。
    他們結合企業正在開展的5S管理活動，從能源精細化管理入手，進一步細化能源日報表，重新完善能源統計數據的內容和統計格式，使外購能源總量，各單位、各裝置每天消耗的各種能耗數據能夠在一張表格中直觀體現，增強指導性。并通過繪制能耗曲線圖，通過分析數據，及時掌握能源變化動態，為指導優化生產操作提供指導。