“遠(yuǎn)東石化”去年銷售額103億
所有人都瞪大了雙眼,看著“華聯(lián)三鑫”能否起死回生。
“遠(yuǎn)東石化”的總工程師王汝棟在接受采訪時,承認(rèn)壓力很大。“到2009年的11月,公司的180萬噸生產(chǎn)線上的PTA產(chǎn)量已達(dá)140萬噸,開工率達(dá)80%,在行業(yè)內(nèi)已是領(lǐng)先,算是開足了馬力。第三條生產(chǎn)線今年4月下旬才開始投入生產(chǎn)。”王汝棟覺得,2009年基本達(dá)到預(yù)期目的。
“華聯(lián)三鑫”被并購之后如此快地起死回生,開工生產(chǎn),原因何在?一位員工用PTA的廢料給記者說了段“故事”。
當(dāng)?shù)厥召徟f貨的小商販或許還記得,在“華聯(lián)三鑫”門口,整條馬路上的廢料曾經(jīng)堆積如山。“華聯(lián)三鑫”處理廢料都是自己掏錢的,倒貼給這些人300元/噸的處理費,讓對方幫忙運走。而如今,這里引進(jìn)了一套廢料回收設(shè)備,進(jìn)行分類和回收,很多企業(yè)上門來收廢料,好的廢料賣過3000元/噸的價格,就算最差的也要賣500多元/噸。
正因為這樣,2009年,“遠(yuǎn)東石化”的銷售額達(dá)到103億元,凈利潤為4億元。
“華聯(lián)三鑫”起死回生
“在一年多時間里,全球的化纖原料價格沒有大起大落,‘遠(yuǎn)東石化’利用原來的產(chǎn)能,實現(xiàn)了幾近翻番的業(yè)績增長。”俞劍龍認(rèn)為,“遠(yuǎn)東石化”快速穩(wěn)健的發(fā)展,很大程度上緣于控制生產(chǎn)成本,深挖了企業(yè)的能力。
為減少成本,“遠(yuǎn)東石化”想了不少辦法,尤其是在節(jié)能減排上。
如工業(yè)取水,由自己的水廠配套處理工業(yè)用水后,用水成本可以從原來的1.9元/噸,下降到0.3~0.4元/噸;如熱能供應(yīng),由遠(yuǎn)東熱電廠直接供氣,停用3臺35噸燃煤鍋爐、3臺130噸燃油鍋爐,投資3億元興建集中式供熱供氣項目,每天省下70萬元。
另外,“遠(yuǎn)東石化”將蕭紹地區(qū)大批原先沒有合作關(guān)系的企業(yè)納入自己的供貨版圖,在50公里供貨半徑內(nèi),全面推行無包裝的槽罐運輸,很多下游企業(yè)正在為此改建專門的原料接口。“‘華聯(lián)三鑫’在運輸?shù)臅r候用的是袋包裝,每次運輸?shù)某杀臼橇呤酃捱\輸大大減少了成本。”
“三條生產(chǎn)線,負(fù)荷已開到設(shè)計能力的110%,產(chǎn)品基本零庫存,今年已啟動了120萬噸的PTA生產(chǎn)線擴建項目。”俞劍龍概括了“遠(yuǎn)東石化”當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。
據(jù)“遠(yuǎn)東石化”的統(tǒng)計報表顯示,今年前七個月,已實現(xiàn)銷售值84億元,凈利潤超7億元。