分享，是與中國企業共同成長的一個有效的模式
有別于其他國外企業在中國獨立運營技術中心的發展模式，畢克似乎更樂意與中國的企業一起分享自己的領先技術。“畢克化學與江門四方公司共同建立助劑應用聯合實驗室體現了我們戰略思維的務實性，它表明我們既看重與知名跨國公司之間的合作，又重視與本土的領先企業之間的合作。只要能找到有相同的經營理念和技術創新意識的合作伙伴，畢克化學愿意與更多的國內企業共同搭建不同行業的多個技術平臺，開展專項研究，推動新技術、新產品的開發和應用。”傅德春博士如此說。
正是基于此，今年5月，畢克化學與江門四方成立助劑應用聯合實驗室。畢克化學作為全球涂料和塑料領域用助劑和儀器的領導者，而江門四方公司則是中國本土企業中主要的摩托車和輪轂涂料的生產商，兩個不同背景的中外企業發生了神奇的化學作用，并通過組建完全公開和平等的聯合實驗室融合在一起。畢克以更加務實的態度在實現“與中國共同成長”的承諾。這也讓畢克在“本土化”服務和運營模式的道路上走得更快更遠，并且收獲頗豐。據慧聰涂料網了解，此助劑應用聯合實驗室是一個助劑在高質量涂料中應用研究的平臺，代表著畢克化學和國內重要客戶的強強合作。實驗室的建成也標志著在全球為客戶提供技術服務的畢克化學未來在中國技術服務模式的改變，這種新的模式具有許多優點，不僅提高了研發項目的針對性，充分發揮各自的優勢，更加貼近市場的需要，而且保證了客戶技術保密的要求，合作雙方多層次的密切交流為長期的互惠互利奠定了更加牢固的基礎。
“畢克是一個技術領先型的公司，對我們來說，沒有什么比創新更加重要的了。”并且，BYK還創造了自己的“創新公式”：
這個創新公式表述了創新不僅僅要靠公司員工的靈感和投入，還需要中國這樣一個充滿活力的市場給予強力支撐。畢克的創新原理，是i2(itwo)的理念，此處i=innovation“創新”，代表的是自身創新能力的倍增和躍升，而不是人云亦云的“metoo”式的簡單模仿和復制。
“我們已經有許多成功的方法應用在中國以及歐美市場，我們將會堅持下去，但并不意味著一成不變。對于我們來說，適時的調整，讓我們的步子更加適應不斷變化的市場要求，為我們的客戶創造更多的價值，并符合日益嚴格的環保要求是我們一直追求的目標。比如說，我們與江門四方的合作，就是我們在中國市場探索出來的一種新的發展模式。”
而此前，畢克化學在中國已經擁有三個獨立的技術實驗室。
當然，更加貼近中國涂料市場，除了與中國企業建立技術合作，畢克化學更是在產品的結構上做出了積極的調整。因為畢克發現，中國的涂料市場的成長速度已經遠超過傳統的歐美地區，而傳統的將歐美市場成熟的產品輸入中國的模式，已經遠遠不能滿足中國市場的需求了。中國需要更加快速的更新方案，比如說，更加細致的分析中國用戶的需求，為中國市場的特點量身定制一些解決方案等等，這個調整的過程從某種程度上來說，是畢克的“中國化”、“本土化”的轉變。傅德春博士向慧聰涂料網記者表示，最遲在今年第三、四季度，畢克化學將推出一批新助劑產品面市，這批助劑產品是完全針對中國市場研發，貼合中國客戶的需求。目前，該批次產品正在試生產的調試過程中。“隨著中國對畢克市場的貢獻率的增長，并且這種增長的速度已經超過了歐美市場，中國的地位在畢克的版圖里愈加重要，或許在未來，我們會重新評估中國市場的地位，技術中心也會向中國偏移，或者也會落戶中國。”
自從德國畢克化學于1993年底在上海正式設立代表處至今已有十七個年頭，在此之前，畢克化學的一些助劑其實已經通過各種渠道用到了中國涂料企業的配方中。在過去這些年里，畢克像棵大樹一樣不斷成長，它的植根與中國日益發展的涂料行業，并牢牢的抓住中國在經濟危機的洗禮下一躍而成世界產量第一的契機。傅德春說，畢克在中國的成長是令人欣喜的，這樣的成長速度讓畢克更加意識到作為動力之源的“人才”的力量。“即使在2008年整個經濟最為困難的時期，我們也沒有停止過對青年人才的招聘。我希望隨著BYK的成長能吸引到更多的技術人才、銷售人才加入我們。這點對于我們來說太重要了！”
