2011-12-8 來(lái)源:中國(guó)聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞：無(wú)紡布之都 仙桃市彭場(chǎng)鎮(zhèn)
據(jù)了解，宏祥現(xiàn)在的工價(jià)是補(bǔ)60%，即如果做一件衣服是1分，那么就會(huì)補(bǔ)6厘，總計(jì)1分6厘，甲流的時(shí)候工價(jià)補(bǔ)貼是100%。有同行抱怨：“宏祥主要做德國(guó)市場(chǎng)，受美元貶值、人民幣升值的影響相對(duì)較小，這樣漲工價(jià)對(duì)別的企業(yè)會(huì)造成壓力。”
在彭場(chǎng)，除卻甲流時(shí)期，老板們眼里的工人是這樣的——上半天班，碼半天牌，很少有人會(huì)全天上班，但卻每個(gè)月仍有兩千元左右的收入。至于那些晚8，9點(diǎn)才出工廠大門(mén)的工人，老板們給予了如下解釋?zhuān)骸八齻兌际亲鲎詈蠊ば颉B衣服的，每天在家吃完飯，洗好衣服，到廠里來(lái)都快中午了，所以走的也晚。”
看起來(lái)，彭場(chǎng)人散漫，打牌的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于做工。但事實(shí)上，在這個(gè)小鎮(zhèn)上，除了打牌，她們實(shí)在也無(wú)其他可娛樂(lè)的去處，這也正是80后、90后的孩子們奔向外面的原因。“雖然江浙一帶的工資并不比彭場(chǎng)高，但是服務(wù)業(yè)水平高，孩子們留在這里，除了上班，就只能逛超市呢。”杜經(jīng)理自身也同意“外面的世界很精彩。”
“無(wú)紡布后繼無(wú)人啊，大概也就能做5到10年的時(shí)間。”裕民的另一負(fù)責(zé)人感嘆道。
20年來(lái)積累下來(lái)的工業(yè)傳統(tǒng)，并沒(méi)有被“打牌”拖垮。相反，所有企業(yè)的負(fù)責(zé)人都對(duì)彭場(chǎng)工人的效率給予了高度肯定。為了解決用工荒問(wèn)題，部分無(wú)紡布企業(yè)先后在其他地區(qū)設(shè)置分廠，卻沒(méi)有哪個(gè)鎮(zhèn)上的工人比彭場(chǎng)人更有效率。宏祥曾經(jīng)在湖北省監(jiān)利縣成立公司，維持不久便關(guān)門(mén)大吉。“在監(jiān)利，盡管工價(jià)低于彭場(chǎng)，但工人效率低，又難以管理。”宏祥總經(jīng)理金濤說(shuō)，與其如此，還不如給彭場(chǎng)人多開(kāi)點(diǎn)工資，省事又能降低管理成本。
從彭場(chǎng)“制造”走向彭場(chǎng)“智造”的道路上，一個(gè)工業(yè)小鎮(zhèn)留住人才的難度并不比招收普通工人簡(jiǎn)單，企業(yè)長(zhǎng)期陷入“人才荒”的窘境。工廠曾試圖招聘大學(xué)生，但效果均不理想，只好從仙桃職業(yè)技術(shù)學(xué)院招人。
為了提高管理和談判水平，趙祥云將從英國(guó)留學(xué)歸來(lái)的兒子趙然留在廠里幫忙，老趙承認(rèn)自己和老外打交道遠(yuǎn)不如兒子，哪怕市場(chǎng)不景氣，趙然仍然能抓住有需求的客戶。
富實(shí)等企業(yè)也聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，力求尋找先進(jìn)的管理模式，但這在許多同行看來(lái)仍然是換湯不換藥。大部分企業(yè)，聚集著來(lái)幫忙的家族親戚。人們習(xí)慣稱(chēng)呼企業(yè)負(fù)責(zé)人為“老板”，而非“董事長(zhǎng)”、“總經(jīng)理”這些充滿管理色彩的頭銜。
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