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5年的堅(jiān)守與變革——楊世濱談2011年中國國際針織博覽會(huì)
2011-5-13 來源:中國紡織報(bào)
關(guān)鍵詞:針織博覽會(huì) 楊世濱

  針織展的5年蝶變

  楊世濱認(rèn)為,目前針織的外衣化趨勢發(fā)展得越來越快,毛衫、戶外服、休閑服越來越多姿多彩,這些產(chǎn)品也將成為本屆針織博覽會(huì)展示的重點(diǎn)。以前在展會(huì)占有較大份額的上游產(chǎn)品的展出規(guī)模今年將壓縮,下游產(chǎn)品的面積將得到擴(kuò)展。

  作為由中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)牽頭,中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)與中國貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)嘔心瀝血打造的專業(yè)展會(huì),今年的中國國際針織博覽會(huì)承載著厚望,因?yàn)闊o論是行業(yè)本身還是展會(huì)都站在了轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史節(jié)點(diǎn)上。

  而楊世濱作為行業(yè)組織的領(lǐng)頭人,關(guān)于針織展未來的方向,除了遵循展會(huì)自身的規(guī)律外,更是將行業(yè)未來發(fā)展的思路融入其中。或許這正是中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)旗下展會(huì)共同具有的烙印,跟一些純商業(yè)性的展會(huì)相比,它們更強(qiáng)調(diào)行業(yè)性。

  “對(duì)于今年的針織博覽會(huì),我有幾點(diǎn)想法:第一,希望向針織成衣、外衣傾斜;第二,加強(qiáng)區(qū)域合作;第三,強(qiáng)化代理制。”楊世濱說。他的這幾點(diǎn)想法正是根據(jù)行業(yè)新近呈現(xiàn)出的趨勢而生發(fā)出的。他認(rèn)為,目前針織的外衣化趨勢發(fā)展得越來越快,毛衫、戶外服、休閑服越來越多姿多彩,這些產(chǎn)品也將成為本屆針織博覽會(huì)展示的重點(diǎn)。以前在展會(huì)占有較大份額的上游產(chǎn)品的展出規(guī)模今年將壓縮,下游產(chǎn)品的面積將得到擴(kuò)展。不過,關(guān)心針織原料的觀眾也不必焦慮,因?yàn)橹袊鴩H紗線展(秋冬)將同期同地舉辦。兩個(gè)展會(huì)曾經(jīng)一度分分合合,而今終于下定決心,今后要捆綁在一起,因?yàn)榧喚展更能借助針織展找到有效客戶,而針織展也可以通過紗線展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的合作。

  此外,就展品而言,楊世濱還有一個(gè)構(gòu)想,希望能將產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)分,8月份在上海舉辦的中國國際針織博覽會(huì)將側(cè)重于T恤等大內(nèi)衣,以及襪子等針織品,同時(shí)突出產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作;而文胸、內(nèi)褲等小內(nèi)衣將主要在每年5月舉辦的深圳內(nèi)衣展進(jìn)行展示。這樣的區(qū)分,也是從區(qū)域特色出發(fā),小內(nèi)衣在廣東更為集中。但不變的是,將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)科技貢獻(xiàn)率,突出科技成果在行業(yè)中的運(yùn)用。

  同時(shí),根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn),楊世濱計(jì)劃著針織博覽會(huì)能成為行業(yè)流行趨勢發(fā)布的平臺(tái),這些趨勢將演繹各種原料在終端產(chǎn)品的精彩運(yùn)用。

  在區(qū)域合作方面,楊世濱希望能進(jìn)一步密切與歐洲、日本、韓國以及中國臺(tái)灣的合作。本屆展會(huì)上,作為內(nèi)貿(mào)的一部分,臺(tái)灣展團(tuán)的規(guī)模將擴(kuò)大。“臺(tái)灣的針織產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不錯(cuò),一些大的針織企業(yè),如儒鴻、旭寬(在大陸叫旭榮)已在大陸設(shè)廠。”楊世濱補(bǔ)充道。

  針織博覽會(huì)今年首次提出“強(qiáng)化代理制”,在記者看來,蘊(yùn)涵著楊世濱對(duì)當(dāng)前行業(yè)狀況的擔(dān)憂。這種擔(dān)憂主要來自國際市場,“我們與東南亞國家的競爭正在加劇,尤其是在服裝領(lǐng)域。”楊世濱說,因?yàn)榉b勞動(dòng)密集程度高,而東南亞一些國家勞動(dòng)力成本低,另外金融危機(jī)后人民幣不斷升值,而越南盾等在貶值,匯率及勞動(dòng)力綜合成本東南亞諸國比我國低25個(gè)百分點(diǎn);與此同時(shí),這些國家近些年來生產(chǎn)效率提高了20%,他們與我國的國際競爭力正在逼近。

  從進(jìn)口國來看,“近20年來,美國終端市場的價(jià)格幾乎沒有變化,而這個(gè)期間中國勞動(dòng)者的工資漲了幾十倍甚至100倍。”楊世濱說,正是鑒于上述種種原因,訂單轉(zhuǎn)移是不可避免的。我國服裝的國際競爭力面臨著不可持續(xù)性,這一方面是源自資源供給的局限,另一方面也是源于市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大的局限。楊世濱說:“現(xiàn)在我們?cè)诿绹袌龅恼加新蔬_(dá)34%,美國是強(qiáng)調(diào)多元化的國家,這個(gè)份額要想再擴(kuò)大難度很大,因?yàn)樗麄儾幌M蠼稚隙际侵袊a(chǎn)服裝,怕會(huì)影響到他們的文化。在日本的市場占有率已達(dá)到90%,即便達(dá)到100%,所增加的數(shù)量也是有限的。”

  外部有壓力,內(nèi)部亦然。例如家樂福、沃爾瑪?shù)仍谥袊硟?nèi)的跨國公司,對(duì)中國的零售終端也帶來一定的威脅,因?yàn)樗麄冋谠噲D掌握定價(jià)權(quán)。

  正是因?yàn)槌休d著促進(jìn)行業(yè)愈加繁榮的使命,楊世濱希望也相信中國國際針織博覽會(huì)將以5年為一個(gè)起點(diǎn),能實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍。他說:“本來今年計(jì)劃擴(kuò)大到兩個(gè)館,但上海新國際博覽中心新的展館工期未完成,而同期舉辦的家紡展必須保證10個(gè)館的規(guī)模,只得作罷。但明年擴(kuò)館是一定的,而且我還希望紗線展能一起擴(kuò)大,總之以后展會(huì)會(huì)有非常大的變化。”

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