廈門麥豐密封件有限公司創(chuàng)立于1995年，專業(yè)于橡膠密封件的研發(fā)與生產(chǎn)。最近幾年，受歐美金融危機引發(fā)的全球市場低迷，整個行業(yè)各種原材料不斷漲價，生產(chǎn)成本攀升，以及“用工荒”等不利因素的困擾，很多中小型橡膠制品企業(yè)陷入困境，可謂舉步維艱。但在這樣一個大背景下， 麥豐密封件公司卻風生水起，連續(xù)多年取得長足的進步。從一間不起眼的小小民營橡膠制品企業(yè)，一躍進入廈門同行業(yè)三甲，年產(chǎn)值成幾何級數(shù)遞增，2010年更是突破1億元大關。不僅多年成為廈門同安區(qū)納稅大戶，而且還是廈門同行業(yè)中唯一獲得國家橡膠密封制品生產(chǎn)許可證的企業(yè)，通過了國際質(zhì)量認證，產(chǎn)品達到歐美相關標準。2010年度被評為廈門市“和諧企業(yè)”，廈門市成長型中小企業(yè)。
是什么令麥豐密封件公司在逆境中快速成長，是什么令麥豐密封件產(chǎn)品與服務得到越來越多的客戶認可？榮格媒體記者日前專訪了麥豐密封件公司常務副總經(jīng)理、總工程師、工會主席武可遷先生。身兼數(shù)職的武先生已年逾70，但仍然身體硬朗，精神矍鑠。他自稱是最老“打工仔”。武先生強調(diào)，麥豐的持續(xù)成長， 得益于公司“以人為本，員工第一”的理念。他說： “企業(yè)是船，員工是水，水可載舟，也可覆舟。因此確立‘員工第一’的理念十分重要。企業(yè)最大的資本不是資金，也不是設備，而是員工。我們要培育員工自信、自強、自主、自立、自知、自愛的品格，要讓所有麥豐人鍛造成一個個‘大寫的人’。這是麥豐的發(fā)展所在，也是麥豐的希望所在。而我們最終要讓麥豐在密封件這一領域里位于世界排名前列。”
榮格媒體：武先生，您從事橡膠技術應用近50年,作為橡膠業(yè)界的元老，退休后仍然活躍在橡膠工業(yè)生產(chǎn)與技術管理第一線，為橡膠事業(yè)奉獻自己。請問，當初為何選擇麥豐這個小型的私營企業(yè)作為您繼續(xù)發(fā)揮“余熱”的據(jù)點？
武可遷先生（以下簡稱“武”）：我不差錢，有房子、有票子，足以讓自己與家人活好后半輩子。但我不想歇下來，生命不息，工作不止，我不是在發(fā)揮“余熱”，我要發(fā)揮“全熱”，我生活的樂趣就是工作。6年前，我拒絕包括國營企業(yè)在內(nèi)的眾多大中型企業(yè)的邀約，選擇加盟了麥豐，主要是由于麥豐投資者的抱負打動了我，他要將麥豐打造成國際知名的橡膠密封件研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。
榮格媒體：麥豐公司的主導產(chǎn)品是什么，主要應用于哪些領域，
武：麥豐公司的主要產(chǎn)品有O型圈、U型圈、Y型圈、V形圈,異形圈，橡膠皮碗、膠片、膠板及各種橡膠元件定制品，產(chǎn)品行銷國內(nèi)外，主要為水暖衛(wèi)浴、電子電器、五金機械、液壓氣動、汽摩配件以及各種企業(yè)做配套，經(jīng)過多年的努力，麥豐密封件產(chǎn)品已博得眾多知名企業(yè)特別是水暖衛(wèi)浴領域國際品牌的認同。
榮格媒體：與同行同類產(chǎn)品對比，貴公司產(chǎn)品有何特點與優(yōu)勢？
武：我認為主要是產(chǎn)品質(zhì)量過硬，我們采用國內(nèi)外一流的生產(chǎn)設備，先進的模具加工中心，國外引進的高精準度檢測設備進行產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，不僅嚴格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，而且實施ERP產(chǎn)銷全程管理，產(chǎn)品依照DIN、JIS、ASTM、UL、NSF等規(guī)范生產(chǎn)及檢驗；其次是品種齊全，例如我們的O 型圈備有美標 AS-568 系列，日標 PG 系列，國標、國際標準尺寸等 3000 多種規(guī)格供客戶選擇；此外，產(chǎn)品性價比佳，以衛(wèi)浴密封件為例，與國外同類產(chǎn)品比，我們的產(chǎn)品完全符合甚至部份指標高于其質(zhì)量標準，而價格卻低很多。
榮格媒體：麥豐可提供從產(chǎn)品設計、配方、開模到生產(chǎn)一條龍服務？
武：是的，麥豐除OEM外，還提供ODM服務，當然更多的是以“麥豐”這一自主品牌服務于客戶。除本廠模具加工外，我們還有緊密型的專業(yè)模具加工協(xié)作廠，能提供快速開模服務。目前公司可對各種橡膠材料物性、產(chǎn)品性能進行較全面的實驗和檢測，能進行各種形狀、規(guī)格密封件的開發(fā)，每年新開發(fā)600 多個規(guī)格，可滿足不斷更新的市場需求，目前擁有可承接日產(chǎn) 1000 萬件產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
榮格媒體：隨著安全與環(huán)保要求的提高，市場對橡膠密封件的要求也在不斷提高，請問麥豐公司產(chǎn)品在做到滿足市場變化需求方面具體做了何種工作？取得了何種成效？
武：多年來，公司與時俱進，先后取得國內(nèi)外多項認證，同時引入先進企業(yè)管理系統(tǒng)。早在2002年公司就通過了ISO9001-2000質(zhì)量體系認證，2003年通過美國NSF飲用水標準認證，2004年6月導入ERP系統(tǒng)與條碼化系統(tǒng)軟件，并得到良好的運作，2005年取得英國WRAS認證，2007年通過UL、KTW、ACS認證。為擴大汽車工業(yè)的橡膠配件市場，公司于2008年3月導入TS/16949質(zhì)量管理體系。此外，我們還參與了橡膠密封制品的國家標準制定。事實上，通過多項的認證，并實施完善的質(zhì)量保證體系，特別是貫徹落實TS/16949質(zhì)量管理以來，產(chǎn)品合格率同比提高了10%。公司在進一步加強安全生產(chǎn)力度的同時，努力提高技術開發(fā)力度，推出了一些技術含量高，工藝制造難度大的產(chǎn)品，更是贏得了市場的認可，高端客戶市場不斷擴大。
榮格媒體：除加工設備、模具與生產(chǎn)工藝外，橡膠密封件產(chǎn)品性能與材料和添加劑的質(zhì)量密切相關，配方也極為重要，在這方面，貴司對原料的采購有何規(guī)定嗎？近幾個月來，原料價格猛漲，貴司采取了何種措施來應對成本提升的壓力？
武：我們對原材料與添加劑品質(zhì)要求很高，大部份都是購自國外知名品牌，且采購的所有橡膠原材料及添加劑均要求符合ROHS指令標準，達到ASTMD2000的標準。2010年，幾乎所有原料與添加劑都在漲價，特別是膠價漲得更是離譜。對此，公司主要采取以下幾點應對措施。首先是向內(nèi)挖潛，提高產(chǎn)品合格率，現(xiàn)已基本達到95%的合格率；其次是從原料庫存、工藝、配方等方面著手，減少資金積壓、降低材料浪費與能耗；其三是提高工作效率，因崗設人，并充分發(fā)揮員工主觀能動性；其四則是與客戶溝通協(xié)商，適當把產(chǎn)品價格提高一些，共渡難關。
榮格媒體：近兩年，沿海地區(qū)用工短缺現(xiàn)象較為嚴重，麥豐是否也受缺工的困擾？貴司在員工管理方面有何特色，如何吸引與留住人才？
武：可以說，多年來，麥豐并沒有遭遇招工難、用工荒。其實用工、招工就是人事管理，而我所理解的人事管理，就是心與心的交流，就是感動與被感動，就是員工想要得到的，你把它辦到，而你想達到的事，員工自覺地努力去做好了。管理企業(yè)不光是靠一些規(guī)章制度約束員工，而是和員工交朋友，把員工當作自己的親人，和他們講真心話，以愛心去換得員工之心，以真情去感動員工之情。事實上，麥豐公司始終堅持“員工第一”的理念，在管理的信念中融入情緒管理、心態(tài)管理，健康管理、孝道管理；堅持與員工共創(chuàng)雙贏，發(fā)展成果與員工共享；培養(yǎng)員工的工作主動性，由“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”；把員工當作合作伙伴，而不是出賣勞動力的“打工仔”；維護好員工的合法權益，給員工全面的勞動安全保障和合理的薪酬（例如：給全體員工辦理了社保、醫(yī)保，2010年，員工平均薪酬待遇同比提高了20%，并且對第一線員工傾斜）；做到尊重員工，并實施激勵機制，讓員工擁有發(fā)展與提升的空間。在企業(yè)文化方面，公司為員工營造良好的工作、學習、生活、體育、娛樂環(huán)境，并鼓勵員工積極參與區(qū)級、市級各種文娛活動。不少員工還獲得區(qū)、市級各種比賽多個獎項呢。
榮格媒體：我注意到，貴司有企業(yè)歌曲，還辦了內(nèi)部報刊，這是很多中小企業(yè)所沒有的，此舉對企業(yè)經(jīng)營管理有何促進作用？
武：企業(yè)歌曲在每星期一上午7點30分例行的全公司早會上唱響全廠，多年的實踐表明，高唱廠歌能提升員工對企業(yè)的向心力，增強員工歸屬感，能促進員工團結(jié)合作，奮發(fā)向上。而企業(yè)內(nèi)刊《麥豐人》是員工利用業(yè)余時間自辦的報紙，出版內(nèi)容包括公司新聞與行業(yè)新聞，橡膠工業(yè)基本知識與加工技術探討，員工心聲與員工原創(chuàng)作品等，至目前止已連續(xù)出版6年愈70期，對宣傳公司的形象，提高員工的素質(zhì)，加強員工交流，實現(xiàn)和諧發(fā)展起到了良好的作用。此外，我們還舉行各種生產(chǎn)競賽與幫比學活動。例如，在生產(chǎn)中，開展員工傳、幫、帶活動以來，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工，煉膠部還榮獲廈門市工人先鋒號稱號，公司獲廈門市和諧企業(yè)稱號，黨組織被評為優(yōu)秀黨支部。而所有這些都大大提升了企業(yè)的知名度與影響力。
榮格媒體：貴司還有一個“廈門市企業(yè)管理培訓基地”？
武：這是麥豐的職工培訓中心，它被授予為廈門市企業(yè)管理培訓基地。我認為，如何把來自五湖四海的年青人融于企業(yè)，首先要讓勞資雙方形成一個雙贏統(tǒng)一體，把企業(yè)營造成員工之家，這是確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。我們不光是讓員工付出勞動，更要讓他們在工作中長知識，學做人，不斷提高工作和學習水平，提高適應工作環(huán)境的能力，做一個堂堂正正的“大寫的人”。在麥豐公司，無論是大學生還是普通工人，一進入公司就成為麥豐公司這所學校的學員，一邊勞動，一邊根據(jù)自身的文化水平，參加不同層次的培訓，從橡膠工藝學到生產(chǎn)技能、現(xiàn)場管理、工業(yè)安全、黨團建設等。在麥豐，培訓是持之以恒的，每天、每周、每月、每年均安排得井然有序。經(jīng)過多層次、多方位的培訓，員工從剛進廠的新手逐漸成長為獨當一面的企業(yè)骨干。
榮格媒體：辦公室里“準時出貨是麥豐人雷打不動的最高指令”這句話如何理解？
武：為能更好地服務于客戶，公司執(zhí)行品質(zhì)保證、交期保證、價格合理、服務至上的經(jīng)營承諾；不斷利用最先進的技術，以最合理的成本，生產(chǎn)出客戶最滿意的產(chǎn)品。“準時出貨是麥豐人雷打不動的最高指令”這是我們對客戶的基本承諾。這里，我想舉一個例子來闡明。去年，我們突然接到江蘇的加急訂單，從下單到交貨只給6個小時的時間。以麥豐常規(guī)的生產(chǎn)效率，這種產(chǎn)品從配料、成型、修整、包裝，馬不停蹄至少也要5個小時。而當時正好是周末，公司領導在緊急時刻組織起黨員、團員和工作積極分子，組成突擊隊，像接力賽一樣，以極限的速度完成了這份訂單，最后又通過航空快運把貨物交到了客戶手中。再一次兌現(xiàn)了我們向客戶做出的承諾。
榮格媒體：2010年麥豐公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危欠襁_到預期目標？2011年或未來若干年，麥豐公司有何新的發(fā)展規(guī)劃？
武：去年，面對橡膠以及各種添加劑價格的不斷攀升，生產(chǎn)成本大幅度增加，麥豐人沒有被困難嚇倒，而是知難而上，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部管理要效益，立足精細化生產(chǎn)，網(wǎng)絡數(shù)字化管控流程，加大員工培訓力度，充分利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)起點高，符合國際市場環(huán)保認證的優(yōu)勢，拓展并贏得了知名品牌配套市場，因而取得了不俗的成績，超額40%完成預定的年度計劃，并首次跨越億元產(chǎn)值的大關。2010年度麥豐被評為廈門市“和諧企業(yè)”，廈門市成長型中小企業(yè)。另一方面，2010年，我們還做了一件大事，就是籌建新廠，這個占地50畝的新廠將在今年上半年正式投入使用，屆時定會使公司運營上一個新臺階。在新的一年里，我們將繼續(xù)做好員工培訓工作，堅持產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)先，交貨期準時的原則，為實現(xiàn)麥豐成為國際知名橡膠密封件生產(chǎn)商的長遠目標而努力。