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　　經濟不景氣、需求低迷，對于正處在行業恢復期的中國化工企業，要加強成本管控，向成本要效益，當前面臨了幾大采購管理的難題。

　　難題一：供需信息不對稱，增大了尋源成本

　　化工企業在工作中面臨的供應信息缺乏或者滯后，主要表現在，（一）對供應商的經營狀況、新技術新產能、庫存數據的信息了解不對稱；（二）缺乏供應商對不同客戶供應價格的信息了解不對稱；（三）缺乏對更多新的、優質供應的信息了解不對稱。信息的不對稱，會直接導致采購尋源成本的增加，采購談判溢價能力的局限，讓企業無法做出更優的采購決策、銷售決策、經營決策。

　　比如，精細化工制造型企業的采購物資，是以中游產品，如合成橡膠、合成樹脂、合成纖維為主要原材料。與基本化工產品不同，精細化工產品的差異性較大，供應市場相比基本化工品的供應市場要更加活躍；其二，精細化工的生產流程特點也與基本化工的流程特點有所不同，精細化工企業的需求更為靈活，有間歇式或批量生產的特點。如果能與上游供應商共享需求信息及對市場的判斷，那么對于精細化工企業降低庫存，減少供應風險有很大幫助。其三，作為用于終端消費市場的精細化工產品，一般對包裝有更多的要求，包裝可能是產品成本構成中的重要部分，通過改善包裝的采購成本來提高企業的盈利水平越來越受到重視，因此需要更大范圍的尋找更合適的供應商。

　　已經有越來越多的現代化工企業，采用信息化的技術，如翔鷺化工、紫光化工等用一采通Go8電子采購管理系統，幫助企業采購人主動獲取更多優質供應商，并通過網上注冊、審批、績效考評的方式在線管理千萬數量的供應商，提高了企業采購尋源的能力，變被動尋源為主動尋源，節約了尋源的時間成本、管理成本。