2011年，上海紡織（集團）有限公司堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，積極應對國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，堅持調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式，著力推進“五個進一步”（即進一步推進外貿(mào)轉(zhuǎn)型、進一步推動制造業(yè)升級、進一步提高時尚產(chǎn)業(yè)運作水平、進一步強化科技創(chuàng)新能力、進一步加強總部建設），各項主要經(jīng)濟指標都超額完成了預算目標，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入430億元左右，同比增長20%以上；實現(xiàn)利潤總額同比增長20%；進出口達50億美元，同比增長20%，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。
上海紡織集團能夠取得如此業(yè)績并非一年之功，而是近年來堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展、厚積薄發(fā)的結果。上海紡織集團自2004年底開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅持“科技與時尚”的發(fā)展理念，主動調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式、強管理、求發(fā)展，為集團健康、可持續(xù)發(fā)展打下了基礎，也為2011年的突破創(chuàng)造了條件。
■從傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型
上海紡織集團在經(jīng)歷了長達十多年的結構調(diào)整后認識到，紡織制造業(yè)不轉(zhuǎn)型就不能生存，更不能發(fā)展。為此，集團明確了“順應大勢、以退為進”和“保留精華、集中做優(yōu)”的發(fā)展方針。
一是發(fā)展重點的轉(zhuǎn)變。改變粗放經(jīng)營的模式，著力推動制造業(yè)向科技紡織、綠色紡織、高附加值紡織轉(zhuǎn)型，形成了與國家產(chǎn)業(yè)政策匹配、與城市發(fā)展合拍的高端紡織的雛形。重點發(fā)展汽車內(nèi)飾等產(chǎn)業(yè)用紡織品，不斷提高研發(fā)能力，在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，成為奔馳、寶馬、菲斯克·卡瑪跑車等高檔轎車的配套商，搶占了產(chǎn)品檔次的制高點；船布、沼氣膜結構等高毛利產(chǎn)品的比重不斷增加，在國內(nèi)膜結構和柔性復合材料研發(fā)和生產(chǎn)領域占據(jù)了龍頭地位。積極培育新型功能性化纖，投資興建的特安綸和里奧公司成為世界唯一一家生產(chǎn)芳砜綸纖維和Lyocell竹纖維的企業(yè)，打破了國外大公司的技術壟斷；葆萊纖維派絲特系列開發(fā)了羊毛混紡的粗紡面料和派絲特、莫代爾、粘膠混紡的針織面料以及打底衫、保暖內(nèi)衣等針織產(chǎn)品，在廣交會、華交會上受到了客戶青睞；多功能納米復合阻燃聚酯纖維、咖啡纖維、保暖升溫纖維等新型差別化纖維產(chǎn)品的開發(fā)成功，使企業(yè)的贏利水平進一步增強。
二是發(fā)展空間的轉(zhuǎn)變。推動企業(yè)向市郊、周邊地區(qū)拓展，采用新建、投資增能、改造升級和易地升級及產(chǎn)業(yè)鏈構建等方法，建成了金山園區(qū)、奉賢園區(qū)等一批有技術含量、有效益、代表高端紡織形象的制造基地，建成了上海紡織產(chǎn)業(yè)大豐園區(qū)一期項目和二期項目。
三是贏利模式的轉(zhuǎn)變。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加快傳統(tǒng)紡織企業(yè)向服務商轉(zhuǎn)型。申安紡織公司采用國內(nèi)外新型纖維，協(xié)助客戶設計產(chǎn)品，同時主動研發(fā)新產(chǎn)品，向高端客戶推薦，引導紗線和面料潮流，完成了從單純的制造商、供貨商向服務商的轉(zhuǎn)變。
■從制造業(yè)為主向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型
上海紡織集團努力打造與上海國際大都市相匹配的現(xiàn)代紡織服務業(yè)，推動集團產(chǎn)業(yè)重心由制造業(yè)向后續(xù)服務價值鏈延伸，逐步實現(xiàn)從紡織制造業(yè)為主向國際貿(mào)易、品牌營銷和時尚產(chǎn)業(yè)等生產(chǎn)型服務業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型，集團服務業(yè)比重目前已提高到80%。