一是外貿業務在轉型中持續增長。主動抵御國際金融危機的沖擊，實現了穩健經營和較快增長，進出口總額今年首次突破50億美元。各外貿企業通過建立海外公司、內外貿聯動、品牌、設計、檢測和快速打樣等服務功能的完善、依托公司產業鏈開發新品開拓市場等方式，致力于從分散客戶向有信譽的大客戶集中，從紡織向紡織與非紡結合、從生活資料向生活資料與生產資料結合、從出口為主向進出口并重和內外貿并舉轉變，逐步調整了貿易結構，實現了經營方式的轉變。
二是品牌建設力度不斷加大。集聚資源提升老品牌，展現時尚新形象。龍頭股份專注品牌主業、創新發展模式，在產品升級、品牌形象、國際合作、通路建設等方面做了大量工作，使三槍、海螺和民光等一批老品牌煥發新光彩。
三是時尚產業成為切入現代服務業的有效載體。按照專業化、集成化的功能設置和定位要求，進一步建立和完善了時尚產業各業務板塊的運營構架，著力打造M50、尚街LOFT、上海國際時尚中心、智力產業園等一批有概念、有品牌、有形象的創意園區，并進行了品牌延伸，體現了品牌增值效應。上海國際服裝文化節、上海時裝周已成為上海的“文化名片”，上海時裝周還正式升格為國家級商貿文化活動；時尚展會、時尚教育也有了良好的起步。上海紡織集團率先發展的時尚產業形成了先發優勢。
四是科技服務業得到長足發展。通過整合集團科研資源，打造一流中央研究院，形成了從信息情報、標準檢測、科技研發到成果轉化的完整科研系統，增強了科技研發的實力，同時也實現了較好的社會效益。截至去年11月底，上海紡織集團共申請各類專利190項，獲得發明專利授權14項。
■從行政管理向市場化運作轉型
上海紡織集團從完善管控模式、加強國資監管向提升和完善總部功能、發揮集團整體優勢深化，在轉型發展中發揮了重要作用。
一是強化政策支持、搭建服務平臺。充分發揮大集團的資源和協同優勢，著力打造一個面向市場的管控型、服務型的集團總部。2008年下半年國際金融危機爆發后，集團總部于2009年及時推出《支持企業生產經營的若干意見》，目前已連續實施了3年，為企業提升抗風險和經營能力提供了有效支撐。搭建的一系列公共服務平臺為企業提供法律事務、信息系統、財務結算、資金融通、設計研發、新品展示等共享服務；加強與商會、海關、出入境檢驗檢疫、銀行等的戰略合作，為企業的穩健發展提供了信息、通關、檢測、資金等多方面的服務。共享服務平臺的搭建增強了總部對各業務單元、業務群組的支撐作用，獲得了協同效應、規模效應。
二是強化產業鏈建設，發揮一條龍開發的作用。尤其是在上下游共同參與、由纖維研發向成品銷售貫通的開發模式，在派絲特纖維、芳砜綸纖維和溶劑法竹纖維的開發上取得了明顯效果，眾多產品進入了國際和內銷市場。
三是強化資源集聚功能，優化資源配置。上海紡織集團根據企業經營情況和業態變化，及時進行資源調整和業務整合，不斷完善對業務單元的集約化、專業化管理。
四是強化資本運作，加大兼并收購力度。在非主業板塊退出、實施資源變現的同時，加大收購兼并、吸引有效資源的力度，成建制引進外貿團隊，推動集團擴張，為進一步做大做強集團國際業務打下了基礎。