真正的一把手工程
沒有豪華的辦公樓，只有齊刷刷的廠房——這是北京化工大學(xué)碩士研究生陳秋飛拒絕了許多相對安逸的高薪職位選擇來中復(fù)神鷹的理由�！斑@里的人都是干實事的！”
的確，在中復(fù)神鷹自主創(chuàng)新是真正的一把手工程。
董事長張國良始終在研發(fā)一線，既是決策者，又是技術(shù)員，還是操作工。2006年9月，第一條生產(chǎn)線開始調(diào)試，然而卻沒有一個人敢啟動操作。因為大家都知道，設(shè)備啟動后，若聚合反應(yīng)控制不好，有可能發(fā)生暴聚現(xiàn)象，原絲就會凝固在生產(chǎn)線上，上千萬元的設(shè)備將全部報廢�！柏�(zé)任太大了！最后是張國良親自按下了那個綠色的按鈕。”李懷京回憶。接下來的日子，張國良有76天沒回過一次家。有一次，他就在控制室的長條凳上坐了3天3夜，為攻克一個難關(guān)而冥思苦想。
張定金則成了北京至連云港航線上的�？停骄恍瞧谝淮�。這位享受國務(wù)院政府特殊津貼的耐火材料專家，往往是帶著國際上最新的碳纖維資訊直奔車間，看設(shè)備、盯進(jìn)度。“張總不時會對研發(fā)工作提出一些獨到的建議，大大開闊了我們的眼界。”已是總經(jīng)理助理的陳秋飛如是說。不僅如此，張定金還不遺余力地為中復(fù)神鷹發(fā)聲，爭取國家有關(guān)部門和各級政府的支持。
陳秋飛還告訴記者，當(dāng)研發(fā)遇到困難時，兩個張總總是鼓勵我們，大膽試，大膽做，不要有任何資金上的顧慮。
“我們必須抓緊發(fā)展，否則就有可能永遠(yuǎn)跟不上了！”這種焦慮常常讓張定金徹夜難眠。他分析，幾家國際碳纖維巨頭正計劃在未來三五年內(nèi)擴(kuò)產(chǎn)近80%，總投資額約13億美元，均以生產(chǎn)T700級以上級高性能碳纖維為主。與此同時，土耳其、印度、韓國等國家也在碳纖維領(lǐng)域快步崛起。種種跡象表明，隨著技術(shù)的擴(kuò)散，三五年后碳纖維的成本將下降，應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，市場容量會大幅度增加。
為此，中復(fù)神鷹加快了發(fā)展的步伐。追求速度的同時，中復(fù)神鷹人也深刻意識到品質(zhì)提升對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而如何能讓產(chǎn)品性能更好，成本更低，對于中復(fù)神鷹而言，仍然需要新一輪的艱難攻關(guān)。
我們有理由相信，中復(fù)神鷹人的碳纖維之夢一定能實現(xiàn)。這是因為——
他們僅用5年的時間就實現(xiàn)了從零到1000噸規(guī)模的突破，而國際行業(yè)巨頭卻花了21年的時間！而且他們每天都在拼搏，每天都在進(jìn)步。