復(fù)合材料
在繼續(xù)提高裝備水平方面，要把節(jié)能減排作為重點考慮的因素。因為節(jié)能減排是我國的總方針，上個5年計劃走過來，建材行業(yè)承認(rèn)玻纖制品增強塑料行業(yè)是低能耗行業(yè)，說明這個行業(yè)在節(jié)能上做了大量的工作，特別是一些大型玻纖企業(yè)在前面領(lǐng)頭。但是最近很多企業(yè)都在進行改造，提升設(shè)備水平，淘汰的設(shè)備通常是給別的企業(yè)接走了繼續(xù)用。
對于全行業(yè)來講，裝備水平的提高可參考兩個標(biāo)桿。第一個標(biāo)桿是2011年全國工業(yè)企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率是22.1萬元/年，這是全國的工業(yè)平均水平。如果說你是一個先進型的企業(yè)，那你就應(yīng)該比全國平均水平高一點，低于平均水平就不算先進了，所以我建議把這作為標(biāo)桿，每個企業(yè)都要努力奮斗，算算看今年的銷售收入人均多少。現(xiàn)在員工工資每個月低于3000元的很少，再少就出現(xiàn)用工荒了，當(dāng)然這個包括保險費用在里面，歸根究底還是要提高人均勞動生產(chǎn)率。第二個標(biāo)桿是萬元增加值的能耗要低于1噸標(biāo)準(zhǔn)煤，在這方面國家以平均值來衡量，比如說在建材方面玻纖還是比較先進的，但這也說明玻纖平均低于這個水平，如果高于這個水平就會慢慢進入高能耗行業(yè)，國家就要出措施限制其增長。
二是企業(yè)要十分注重應(yīng)用和開發(fā)。一般來講，好的企業(yè)注重應(yīng)用與研發(fā)，而后進的企業(yè)不大注重，因為玻璃纖維這種材料你不去用就沒有市場。這里特別提醒一些做大路產(chǎn)品的企業(yè)，譬如生產(chǎn)網(wǎng)布的企業(yè)很多，有的企業(yè)規(guī)模不小，而且出口量還相當(dāng)大，但是他們卻不知道自己生產(chǎn)的網(wǎng)布有哪些用處，完全把銷售托付給經(jīng)銷商，這說明開發(fā)意識不夠強。企業(yè)要清楚這個東西上哪兒去用，而且還要盡量想辦法加強與應(yīng)用單位的合作。我也專門給這些企業(yè)講過他們的網(wǎng)布都做什么用。比如說，你生產(chǎn)五六千萬平方米的網(wǎng)布，其中相當(dāng)比例是你的專有，人家就認(rèn)你，這個時候你的網(wǎng)布才能賣高價，才能夠具有競爭力。其他的玻璃鋼產(chǎn)品同樣有這個問題。你生產(chǎn)這個東西做什么用，用戶反映怎么樣，人家還有什么改進的要求，希望企業(yè)把這些當(dāng)成市場的很突出的問題來研究，并作為企業(yè)經(jīng)營方針里面很重要的一個方面。
三是企業(yè)不要簡單盲目地擴產(chǎn)，要分析市場，要有風(fēng)險意識，要突出自己的長處。我前邊舉的幾個中小企業(yè)成長的例子，往往都是自己配套慢慢形成自己特色產(chǎn)品的。建材行業(yè)公布的4月份經(jīng)濟形勢報告顯示，玻纖有17%左右的同比增長，現(xiàn)在不少企業(yè)還在增量，這個增量可能在20萬噸以上，不是原有產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的提高，而是新增生產(chǎn)能力達到20萬噸以上，其中電子紗占一半。電子紗的增量已經(jīng)達到4.1萬噸，有一部分在中國臺灣，有一部分在中國大陸。中小企業(yè)如果盲目跟著走，小增量可能擠不過大增量，所以他們應(yīng)該考慮擴產(chǎn)究竟有沒有競爭力。
四是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展思路里要力求有自主產(chǎn)權(quán)。自主產(chǎn)權(quán)不是樣樣要最高端，比如我要承擔(dān)一段生產(chǎn)，那我的第一步是把生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)解決；第二步是要把這一段生產(chǎn)優(yōu)化組合一下；第三步是將這一段生產(chǎn)的東西達到全國先進；第四步是去查我們產(chǎn)品的全國名牌。用這種步驟來追求自主知識產(chǎn)權(quán)的東西，就是從低檔向高檔的邁進，不要老跟在人家后面走。我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不大景氣的企業(yè)是今年看人家做這個他就做這個，明年呢還沒跟上結(jié)果人家又變了，老是跟在人家的屁股后頭轉(zhuǎn)。這樣損失太大，自己的東西積累又少。自己要積累就要專門動腦筋下功夫，老板可以積累，也可以由技術(shù)人員來積累，還可以請師傅們來積累。不管怎么樣，什么檔次都要追求好，然后是自己的經(jīng)驗加自己的創(chuàng)造得出自己的產(chǎn)權(quán)。（南京玻璃纖維研究設(shè)計院顧問 姜肇中）
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