謝志宏也認為環(huán)境保護部、商務部等五部委加大了“12號令”的執(zhí)行力度，使原料粗加工企業(yè)失去了生存的土壤，“國門之盾”行動也使廢舊塑料的進口成為重點監(jiān)管對象。他認為此舉正在于“去粕留精，優(yōu)勝劣汰”。
除了政策引導下的行業(yè)整頓，市場競爭的調控對于企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求。來自美國畢派克期國際公司的Girish Bhatt博士從事聚酯行業(yè)30年，從事再生行業(yè)7年。他在接受本報記者采訪時表示，目前中國再生纖維行業(yè)的競爭加劇，利潤降低，中小企業(yè)有兼并發(fā)展的趨勢。產能不斷增加時應提高產品質量，他認為中國國內很多企業(yè)的技術并不先進，淘汰落后產能才能提升企業(yè)實力。
另外，對于再生聚酯產能是否過剩的問題，比派克斯亞洲有限公司董事長申杰的見解很有深意。他認為，如果將市場面向全球而言，產能并不過剩，行業(yè)要從積極角度對當前形勢進行解讀，國家與行業(yè)協(xié)會也要引導企業(yè)向功能化、差別化產品方向調整產品結構，企業(yè)要更新設備、提高產品科技含量、擴大應用領域，才能將擴大的產能轉變?yōu)閮?yōu)勢。另外，企業(yè)發(fā)展要找準自己的位置、做好自己熟悉的領域，理性投資，不能看著什么掙錢干什么，否則會搞亂市場。
在突破發(fā)展瓶頸中企業(yè)也在自尋出路。上海鑫鵬塑料制品有限公司董事長助理盛燕青表示，企業(yè)為增強競爭力，需要降低成本，然而原料成本與模具設計的支出大幅增加。前者可通過改進工藝研發(fā)新配方改善，后者可通過改變產品結構，但是兩者都需要相關的技術人才。上面兩者省下來的費用都會花在尋找合適的人才上。但是從企業(yè)長遠發(fā)展來看，滿足人才配置更為重要。杭州黑馬拉鏈有限公司查國賢認為，依靠產品創(chuàng)新，會降低成本，增強競爭力。企業(yè)本身產品有針對性，是個小眾化的市場，贏利能力較強。
發(fā)力產業(yè)鏈做實環(huán)保概念
再生事業(yè)不能只是依靠環(huán)保概念前進，而要創(chuàng)新發(fā)展思路，為上下游企業(yè)帶來實在的利潤，或者自身打通產業(yè)鏈，市場競爭機制才會給再生行業(yè)更多的機會。
浙江佳寶新纖維集團有限公司總經理助理沈兵華介紹說，新成立的浙江佳人新材料有限公司先期從企業(yè)當地回收廢舊服裝、面料等作為再生纖維原料，長期的發(fā)展目標是與國際服裝品牌企業(yè)合作，將他們回收的衣服等紡織品進行回收再利用。“他們送給我們舊衣服，我們給他們新衣服。”這種帶有服務性質的高科技新型企業(yè)為再生產業(yè)的發(fā)展提供了新的思路與規(guī)劃。
當前政策引導也使再生廢塑料和再生PET產業(yè)朝著規(guī)模擴大、產業(yè)鏈延伸方向發(fā)展。隆成集團副總經理謝志宏認為，再生聚酯產業(yè)要向上下游延伸，各環(huán)節(jié)集中，才能將層層微利聚集為整體有利可圖。他認為企業(yè)“變”者生存，強者更強。他同時告誡企業(yè)切忌“大而不專”，而要做到“大中有專”。
周洋認為，產業(yè)在做大之后試圖突破，想要完善產業(yè)鏈，這樣一是可以降低成本，二是可以控制品質。
國內企業(yè)度過了規(guī)模發(fā)展時期，目前正在探討新的發(fā)展模式。再生聚酯行業(yè)的問題正是這個時期的一個縮影。在利潤空間越來越小之下完善產業(yè)鏈可能正是突破口。