謝志宏也認為環境保護部、商務部等五部委加大了“12號令”的執行力度，使原料粗加工企業失去了生存的土壤，“國門之盾”行動也使廢舊塑料的進口成為重點監管對象。他認為此舉正在于“去粕留精，優勝劣汰”。
除了政策引導下的行業整頓，市場競爭的調控對于企業的發展也提出了更高的要求。來自美國畢派克期國際公司的Girish Bhatt博士從事聚酯行業30年，從事再生行業7年。他在接受本報記者采訪時表示，目前中國再生纖維行業的競爭加劇，利潤降低，中小企業有兼并發展的趨勢。產能不斷增加時應提高產品質量，他認為中國國內很多企業的技術并不先進，淘汰落后產能才能提升企業實力。
另外，對于再生聚酯產能是否過剩的問題，比派克斯亞洲有限公司董事長申杰的見解很有深意。他認為，如果將市場面向全球而言，產能并不過剩，行業要從積極角度對當前形勢進行解讀，國家與行業協會也要引導企業向功能化、差別化產品方向調整產品結構，企業要更新設備、提高產品科技含量、擴大應用領域，才能將擴大的產能轉變為優勢。另外，企業發展要找準自己的位置、做好自己熟悉的領域，理性投資，不能看著什么掙錢干什么，否則會搞亂市場。
在突破發展瓶頸中企業也在自尋出路。上海鑫鵬塑料制品有限公司董事長助理盛燕青表示，企業為增強競爭力，需要降低成本，然而原料成本與模具設計的支出大幅增加。前者可通過改進工藝研發新配方改善，后者可通過改變產品結構，但是兩者都需要相關的技術人才。上面兩者省下來的費用都會花在尋找合適的人才上。但是從企業長遠發展來看，滿足人才配置更為重要。杭州黑馬拉鏈有限公司查國賢認為，依靠產品創新，會降低成本，增強競爭力。企業本身產品有針對性，是個小眾化的市場，贏利能力較強。
發力產業鏈做實環保概念
再生事業不能只是依靠環保概念前進，而要創新發展思路，為上下游企業帶來實在的利潤，或者自身打通產業鏈，市場競爭機制才會給再生行業更多的機會。
浙江佳寶新纖維集團有限公司總經理助理沈兵華介紹說，新成立的浙江佳人新材料有限公司先期從企業當地回收廢舊服裝、面料等作為再生纖維原料，長期的發展目標是與國際服裝品牌企業合作，將他們回收的衣服等紡織品進行回收再利用。“他們送給我們舊衣服，我們給他們新衣服。”這種帶有服務性質的高科技新型企業為再生產業的發展提供了新的思路與規劃。
當前政策引導也使再生廢塑料和再生PET產業朝著規模擴大、產業鏈延伸方向發展。隆成集團副總經理謝志宏認為，再生聚酯產業要向上下游延伸，各環節集中，才能將層層微利聚集為整體有利可圖。他認為企業“變”者生存，強者更強。他同時告誡企業切忌“大而不�！保龅健按笾杏袑！�。
周洋認為，產業在做大之后試圖突破，想要完善產業鏈，這樣一是可以降低成本，二是可以控制品質。
國內企業度過了規模發展時期，目前正在探討新的發展模式。再生聚酯行業的問題正是這個時期的一個縮影。在利潤空間越來越小之下完善產業鏈可能正是突破口。