•到2018年，常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）預(yù)期達18億歐元
•常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)息稅折舊及攤銷前利潤達14億歐元的目標(biāo)預(yù)計將于2014年實現(xiàn)
•重點關(guān)注有機增長項目
•2012上半年“綠色機動化”相關(guān)產(chǎn)品銷售增長20%
•自2013年起，朗盛將工業(yè)橡膠制品（TRP）業(yè)務(wù)部一分為二，業(yè)務(wù)部增至14個
上海/紐約/勒沃庫森——朗盛公司宣布新的中期發(fā)展目標(biāo)：到2018年，預(yù)期其主要的收益指標(biāo)——常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）——達18億歐元。特殊化學(xué)品公司朗盛計劃在2014年實現(xiàn)常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)息稅折舊及攤銷前利潤達到14億歐元的目標(biāo)（比計劃提前一年），并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)不斷增長。
從2004年起，朗盛關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年均增長率為20%。朗盛再次確認2012年常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)息稅折舊及攤銷前利潤的目標(biāo)為同比增長5-10個百分點。
朗盛集團管理董事會主席賀德滿（Axel C.Heitmann）博士在紐約舉行的媒體日上說：“朗盛已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了一家成長型公司。為了實現(xiàn)我們新的中期目標(biāo)，我們將繼續(xù)執(zhí)行有機增長和外部增長的雙軌策略。事實證明，這一戰(zhàn)略是成功。
成功的戰(zhàn)略
朗盛將基于五大行之有效的成功要素繼續(xù)向前發(fā)展：專注于大趨勢的高品質(zhì)產(chǎn)品、靈活的資產(chǎn)和成本管理、進入全球市場并重點發(fā)展新興市場、創(chuàng)新和技術(shù)、及以企業(yè)家精神和績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
朗盛對于高品質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)注對“價格先于銷量”（price-before-volume）的策略至關(guān)重要。當(dāng)產(chǎn)品不能達到合適的價格時，朗盛寧愿犧牲這個業(yè)務(wù)。通過嚴格執(zhí)行這一策略，朗盛成功控制了原料的價格波動和其他輸入成本。
將重點放在高速發(fā)展的新興市場對朗盛的長期發(fā)展至關(guān)重要。自2005以來，朗盛在亞太區(qū)實現(xiàn)了近70%的增長，在北美和拉美這一大區(qū)達到了近40%的增長。
鑒于高品質(zhì)產(chǎn)品策略對公司成長至關(guān)重要，朗盛將繼續(xù)重點關(guān)注四大主要大趨勢：機動化、城市化、農(nóng)業(yè)和水資源。
以“綠色機動化”推動增長
全球?qū)Ω涌沙掷m(xù)的機動化的需求日益增長，朗盛為客戶提供用于“綠色輪胎”的合成橡膠和用于汽車輕量化生產(chǎn)的材料，這兩種產(chǎn)品都有助于大幅減少燃油消耗和氣體排放。
賀德滿博士說：“我們強勁的業(yè)績反映出了我們在‘綠色機動化’領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。”
2011年，“綠色機動化”相關(guān)產(chǎn)品銷售達15億歐元，占朗盛總銷售額的17%。2012年上半年，此類產(chǎn)品的銷售額達8.78億歐元，同比增長約20%。
朗盛公司的目標(biāo)是：到2015年，將“綠色機動化”相關(guān)產(chǎn)品的總銷售額增至27億歐元。
雙軌增長
朗盛將繼續(xù)施行雙軌增長戰(zhàn)略，保持有機增長和外部增長約2：1的比例，即資本支出項目重于收購。
在過去兩年中，朗盛宣布的資本支出達14億歐元，其中大部分投資于高性能聚合物板塊，包括擴產(chǎn)、改建和新廠建設(shè)。
朗盛投資于全球高品質(zhì)輕型塑料生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，以滿足機動化發(fā)展的需求。在未來兩年，朗盛計劃投入1.25億歐元資本支出，預(yù)計自2016年起，將創(chuàng)造2億歐元的年銷售收入。
在新興市場中，資本支出更多用于新工廠建設(shè)，以建立新的資產(chǎn)平臺。朗盛在新加坡新建的全球最大釹系順丁橡膠（Nd-PBR）工廠就是其中一個最好的例子。該工廠投資總額約為2億歐元，將為亞洲客戶提供制造“綠色輪胎”所需的橡膠。預(yù)計自2017年起，工廠年銷售額將達3至3.5億歐元。
外部增長
上周，朗盛收購了德國Bond-Laminates公司，該公司生產(chǎn)為客戶定制的塑料復(fù)合板（添加玻璃纖維等材料增加其強度）。同金屬材料相比，這類塑料復(fù)合板更易于加工，而重量卻減輕多達40%，使汽車制造商能夠降低生產(chǎn)成本并增加汽車設(shè)計的自由度。
賀德滿博士說：“在考慮任何潛在的有機或外部增長項目時，我們都有自己的原則。所有資本支出項目的回報都不能低于公司的已投資資本回報率（ROCE），而我們的收購也必須嚴格遵照公司戰(zhàn)略和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，如：三年內(nèi)實現(xiàn)EPS（每股盈利）增值。”
穩(wěn)健的財務(wù)政策
朗盛成功的增長戰(zhàn)略也得益于穩(wěn)健的財務(wù)政策，包括：謹慎的收購、長期的債務(wù)還款期限，以及保持穩(wěn)定的投資級評級。
具體地說，朗盛致力于在常規(guī)的業(yè)務(wù)周期內(nèi)將凈金融負債與常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)息稅折舊及攤銷前利潤比例維持在1至1.5。
朗盛首席財務(wù)官Bernhard Duettmann說：“長期融資策略和前瞻性金融風(fēng)險管理使我們擁有足夠的流動資金來保證營運資本和業(yè)務(wù)的運營。未來，我們會繼續(xù)這一做法。”
到2012年第二季度末，朗盛在流動資產(chǎn)和未提取信貸額度上的流動儲備金超過18億歐元。
信用等級評定機構(gòu)對朗盛持有積極的流動資金評級。自2007年起，朗盛就一直保持BBB投資級評級，這表明朗盛穩(wěn)固的市場地位和健康的財務(wù)狀況。
朗盛的14個業(yè)務(wù)部
自2013年1月1日起，朗盛現(xiàn)有的13個業(yè)務(wù)部將增至14個。工業(yè)橡膠制品（TRP）業(yè)務(wù)部將一分為二。Keltan彈性體（KEL）將成為一個獨立的業(yè)務(wù)部，僅包括三元乙丙橡膠（EPDM）產(chǎn)品，以體現(xiàn)三元乙丙合成橡膠業(yè)務(wù)在全球日益突出的重要性。KEL業(yè)務(wù)部將由工業(yè)橡膠制品業(yè)務(wù)部現(xiàn)任負責(zé)人衛(wèi)國濤博士執(zhí)掌，在荷蘭、中國、美國、德國和巴西的工廠員工人數(shù)將達到600名左右。
現(xiàn)任工業(yè)橡膠制品業(yè)務(wù)部三元乙丙橡膠業(yè)務(wù)線的負責(zé)人錢明誠（Ming Cheng Chien）先生將接任朗盛大中華區(qū)首席執(zhí)行官，而現(xiàn)任的大中華區(qū)首席執(zhí)行官柯茂庭（MartinKraemer）先生將執(zhí)掌高品質(zhì)工業(yè)中間體業(yè)務(wù)部（AII）新組建的芐基產(chǎn)品和無機酸業(yè)務(wù)線。所有人事變動將于2013年2月1日生效。
在中國，朗盛斥資2.35億歐元建設(shè)一座三元乙丙橡膠生產(chǎn)工廠，該項目一旦滿負荷生產(chǎn)，未來年銷售額有望實現(xiàn)4億歐元。三元乙丙橡膠在汽車業(yè)中被廣泛應(yīng)用，例如：雨刮器、車門密封等，而中國是目前世界上最大的汽車生產(chǎn)國。
除三元乙丙橡膠之外，工業(yè)橡膠制品業(yè)務(wù)部的產(chǎn)品組合還包括氯丁橡膠、氫化丁腈橡膠、乙烯-乙酸乙烯酯橡膠以及丁腈橡膠。這些產(chǎn)品將成為另一個獨立的業(yè)務(wù)部——高性能彈性體（HPE）業(yè)務(wù)部，該業(yè)務(wù)部由Jan Paulde Vries執(zhí)掌，在德國、美國、法國以及中國的員工人數(shù)將達到800名左右。另有約100名員工將從工業(yè)橡膠制品業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)職到集團創(chuàng)新職能部門。
關(guān)于朗盛
朗盛是全球領(lǐng)先的特殊化學(xué)品供應(yīng)商，2011年銷售總額為87.75億歐元，在全球擁有約16,900名員工，分布在31個國家的48個生產(chǎn)基地。朗盛的核心業(yè)務(wù)包括開發(fā)、生產(chǎn)并銷售塑料、橡膠、化學(xué)中間體產(chǎn)品和特殊化學(xué)品。朗盛已被納入領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)道瓊斯世界可持續(xù)指數(shù)（DJSI）和FTSE4Good中。