近來，很多輪胎企業感覺到生意越來越難做。以前在廠門口揣著票子等著買輪胎的經銷商不見了，以前蹲在工廠催交貨期的國外客戶也不見了。所以，工廠三班倒的繁忙景象也不見了，反倒是經常傳出某某工廠最近又停工的消息。
全球經濟的蕭條是一個大環境。作為十分依賴國外市場的中國輪胎企業來說，這是任何一個輪胎企業都無法逃避的事實，也肯定多多少少要受到影響。然而，這樣的情形對某些企業來說除了意味著挑戰以外，還意味著新的發展機遇。你信嗎？
鴻浩國際有限公司的狄方敏總裁相信這一點，而且也希望自己能夠幫助珍惜這一機遇的中國輪胎企業不但在低迷的市場環境中生存下來，而且還能有更快更好的發展。這一點，我也相信。
中國的輪胎企業大都很年輕，能有二十年制造子午胎歷史的就該算作是一個老企業了。年輕當然有年輕的好處，沒有包袱，沒有框框。所以這些企業的員工是新的，設備是最先進的，成長也是最快的。然而，當企業發展到一定的階段以后，尤其是達到中國輪胎行業的中上游水平以后，每再前進一步又都是那么的艱難。這些最好的設備卻生產不出世界上最好的產品，這些最勤勞的人卻達不到世界上最好的經濟效益。這個瓶頸很多輪胎企業都遇到過，大家也都嘗試過很多不同的方法，然而卻總難取得突破。這個問題其實不僅僅是中國輪胎行業獨有，中國的所有工業領域或許都存在這樣的現象。難道這真是一個無解的難題嗎？
答案是有的，只不過有些人的視野決定了他無法找到正確的方向，有些人找到了正確的方向卻沒有解決問題的方法。狄方敏先生讀懂了眼前的困局，因此找到了中國輪胎企業的救贖之路。
怎樣才能提高產品的市場占有率并實現企業利潤的最大化？你得有良好的品牌美譽度，你得有齊全的產品系列，你得有過硬的產品質量，你得有完善的市場覆蓋，你得有極高的生產效率，等等。缺了哪一點，你的目標就都不可能實現。
鴻浩國際旗下的技術專家可以為企業解決產品設計和工藝設計方面的難題，這是一個企業生存的基礎。憑借其豐富的經驗和對市場的深入了解，鴻浩公司可以根據企業的需求提供完善的解決方案。