塑料
過去的十幾年出現了一個突出氣象，從環球來看，輪胎產業泛起出“西退東進”的態勢。西方國度的輪胎企業由于消費量不時下降，會決議開啟一些廠家，而東部周邊(除日本外)的輪胎產業發展則日新月異。
從1999年至今，跨國輪胎企業已將西部周邊60多家企業，轉移至涵概中國在內的東部區域。
數據顯露，20改性塑料01-2011年，以普利司通為例，其市場銷售份額從20.1%下降至15.1%，11年間同比降落5個百分點;米其林從19.3%降落到14.6%，也同比降落近5個百分點。
與之相對于的是中國企業，杭州中策的市場發賣份額從2001年的0.4%著落到2011年的2.3%，同比增加1.9個百分點。其它，杭州中策在輪胎企業的天下排名，也從第26名回升到第10名。韓泰和正新等企業的名次及市場并吞率都在賡續地上升，鯨吞輪胎巨擘改性塑料的市場份額。
跨國企業重視新技藝研發
米其林C3M技能即“指揮管束通訊&制造一體化瑣細”，可浪費樹立投資50%，減少原資料損耗90%.
陸續低溫混煉可降低動力花銷，改良膠料說合與分撥從而改良撕裂和耐磨性。固稀罕的IMPACT武藝能夠使輪胎生產時加工精度進步43%，產品差異性達到100%，進步生產屈服70%，擴展用工42%，降低本錢20%，削減庫存50%，節約原資料15%，收改性塑料縮硫化歲月20%.
普利司通的BIRD武藝可使工廠占地面積削減25%-30%，生產范圍小型化，工廠節能40%，不利于環保。
倍腦力的MIRS手藝使工場占地面積縮小80%，基建投資降落15%，資本節約25%，生產苦守行進80%.
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（liu）
