連日來，吉林石化乙烯廠圍繞2014年重點(diǎn)工作任務(wù)，嚴(yán)格制定覆蓋全員的挖潛增效控制方案，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，把企業(yè)的壓力傳遞到每一名員工，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，凝聚全員智慧，使形勢任務(wù)教育真正落到實(shí)處。
面對當(dāng)前國內(nèi)石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該廠積極引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)和激勵(lì)全體員工參與到挖潛增效工作中來，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，促使員工在生產(chǎn)經(jīng)營中主動(dòng)控制成本和尋求增效點(diǎn)，把好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的效益關(guān)，工廠機(jī)關(guān)科室和基層車間根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，層層聯(lián)動(dòng)，傳遞壓力，將產(chǎn)量、定額、可控費(fèi)用等任務(wù)指標(biāo)從管理人員層層分解到基層操作人員，落實(shí)到每一個(gè)崗位每一名員工，做到“橫向到邊、縱向到底”，人人有壓力、人人扛指標(biāo)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
該廠教育引導(dǎo)員工主動(dòng)算成本賬，找成本構(gòu)成的細(xì)微差別，查找乙烯裝置損失率、乙烯綜合能耗、乙烯收率、雙烯收率和三烯收率等提質(zhì)降耗指標(biāo)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，為挖潛增效工作順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。