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    連日來，吉林石化乙烯廠圍繞2014年重點工作任務，嚴格制定覆蓋全員的挖潛增效控制方案，層層分解指標，層層落實責任，把企業的壓力傳遞到每一名員工，進一步增強危機意識，凝聚全員智慧，使形勢任務教育真正落到實處。

    面對當前國內石化企業生產經營形勢，該廠積極引導、發動和激勵全體員工參與到挖潛增效工作中來，切實增強憂患意識、風險意識、責任意識，促使員工在生產經營中主動控制成本和尋求增效點，把好每一個生產環節中的效益關，工廠機關科室和基層車間根據全年生產經營目標，結合工作實際，層層聯動，傳遞壓力，將產量、定額、可控費用等任務指標從管理人員層層分解到基層操作人員，落實到每一個崗位每一名員工，做到“橫向到邊、縱向到底”，人人有壓力、人人扛指標，形成有效的激勵機制和約束機制。

    該廠教育引導員工主動算成本賬，找成本構成的細微差別，查找乙烯裝置損失率、乙烯綜合能耗、乙烯收率、雙烯收率和三烯收率等提質降耗指標控制的關鍵點，讓員工為企業創造價值，推進精益生產和精細化管理，為挖潛增效工作順利實施奠定基礎。