塞拉斯在亚太区的发展有三个目标Q增加业务的盈利性，如今的环境和挑战要求企业的业务增加盈利性，而塞拉尼斯目前的业务没有辑ֈ理想的盈利目?在亚太区必须重新布局Q尤其是在目前没有涉的业务领域Q以实现盈利性增?建立更加高效q营的组l架构以实现盈利性增ѝ?
Z辑ֈq三个目标，塞拉斯抓住市场需求，优化内部q营成本Q优化原材料合同Q与政府以及行业协会保持合作Qƈ通过收购增加产品序列Q拓展目前没有，但是未来有盈利空间的业务和品序列，q在南、印度尼西亚、中国和印度{新兴市场寻找拓展的Z?
5、英威达全球高副总裁柯若?
“我们乐见能源行业，包括天然气、煤炭等行业的市场化攚wQ支持能源h格的市场化和生者的多元化。?
城市化进E及消费阶层扩大是中国经增长的主要驱动力，产能q剩是中国经发展的重要问题。例如：q年来中国己内酰胺新增能已占全球能的20%?
中国产能q剩问题H出的主要因素包括：1、落后能缺乏退出机?2、过剩能重复徏讑ֱ不l，化纤行业某些产品的行业^均利润率已低臌q于0Q但新增产能却仍不断上马;3、以“技术自丠Z和“市l”ؓ由实施短期市Z护，一些企业热衷于针对国内技术空白、进口依赖度高的产品投资“首台首套”装|，q些首台套装|往往成本较高、效率偏低、市场竞争力不Q促使企业强烈要求政府对相关q口产品采取反N措施Q实施短期市Z护。而这L反N措施和市Z护，一斚w会对产业链上的其他企业造成损失Q一斚w会在短期内ؓ更多的落后能徏设提供空_D长期产能q剩问题加剧?
ҎQ相信很多跨国同行都会有cM的呼吁：首先Q徏立和实行更加自由公^的市场竞争机制。其ơ，制定合理的能源政{，q是我们非常x的议题。市场化的机制有助于驱动天然气包括非常规天然气等能源领域的投资和增长。再者，加强知识产权保护
鼓励外资企业最好的工艺技术引入中国，同时Ȁ׃国企业自d新、提升行业技术水qI营造以创新和市场驱动的商业环境。最后，坚持U学合理的节能环保和温室气体减排政策?
6、烦维大中华区总裁朱铭?
“如今特U品商业化、大宗化的速度非常快，技术秘诀的破解周期变短，技术壁垒越来越低，如果不具备持l科研创新的能力Q单U依靠品优势徏立领先优势的隑ֺ来大。?
索尔l过往发展的经验说明：一家跨国企业乃至一个大的行业，必须应大趋势，及时调整产业l构。而在l构调整和{型升U的q程中，U研开发是驱动力。因此，企业规模和M实力Ҏl创新能力的影响臛_重要。近十年来，化工行业中的特种化学品的企业基本都被收购了，而体量在60-80亿欧元规模的公司正成为大企业q购的一般标准规模。化工行业这U新一轮整合的现象应该引v注意Q中国企业可以关注跨国公司在业务调整q程中生的Z?
但就目前来看Q中国个化工产业仍面临五个方面的挑战。其一、业过度分散和地方保护M相结合，ȝ了整个经结构的调整。其二、结构性能过剩依然严重，低端大量重复Q中高端~口仍需依赖q口。其三、安全、健康和环保的压力在增加。其四、科研开发能力尚待提升。由于种U原因，有些企业没有能力投入或没有动力投入。行业创C能完全依赖企业自觉，q需政府政策推动。第五、化工h才的后无力?
面对中国市场的各U机遇和挑战Q烦维未来发展l专注于创新和卓运营，致力于可持箋发展。我们时d注我们的员工、用戗供应商、社区、环境和投资方等6个利益相xQƈ制定了相关的承诺Q以保企业l营q程中，每个利益相关斚w得到充分的尊重和保障?
未来索尔l将采取三大增长手段。一是有机增长，既通过加强内部技术改造、推q结构调整、提高成本效益，q而实现自生性增?二是外g增长Q即通过兼ƈ收购Q有效加快整合过E?三是创新增长。其中的关键是分析定位各业务板块Q哪些是增长的火车头Q哪些对l济周期和行业周期具有较高的抉|能力Q哪些需要调整出售或加强{?
