相召开新山东能源集团领导干部会、党委常委会、党委中心组学习会、总部机关人员工作会议Q组lŞ势Q务教育E回宣Ԍ学习贯彻落实省委省政府指C精?领导班子成员率先作出“八不承诺”，层层压实“三主体责仠Z，提出“四个不变?实施联合办公Q成?2个工作专班，明确6w点，推进“六大协同”，打造“忠?担当”“智?汗水”集团总部…?
q日来，新组建成立的׃能源集团按照“时间表”“\U图”，倒排工期、挂图作战，有序打出一pd“组合拳”，U极E_推进联合重组Q确保联合重l工作高标准、高质量完成?
7?3日上午，׃有关省属企业攚w工作推进暨干部大会上在济南召开Q正式宣布兖矉K团和׃能源集团联合重组ҎQ组建成立新的山东能源集团，q将新山东能源集团定位ؓ׃省能源业的国有资本投资公司?
据了解，联合重组后的新山东能源集团是一个名W其实的“能源航母?按照2019q数据测，煤炭产量辑ֈ2.9亿吨以上Q位居国内煤炭企业第二位、全球煤炭企业第五位;营业收入辑ֈ6300多亿元，占山东省属企业的44.5%Q相当于2019q世?00强第81?利润总额辑ֈ245亿元Q占׃省属企业?3.7%;资总额6300亿元Q占׃省属企业?8.7%?
如此规模的能源“巨无霸”诞生，从组建成立那刻vQ便承蝲了众多的期望。如何推q联合重l，备受上l织、行业内外和职工家属兛_x?
“企业联合重l，不是单的? 1?不能单堆大堆Q也不能拉郎配。”新l徏成立的山东能源集团党委书记、董事长李希勇介l说Q必d分借鉴世界500Z业先q经验，通过pȝ化整合，实现高效协同、优势互补，形成1 1>2乘数效应、倍增效应?
据了解，为确保联合重l期间工作有序衔接，解决好安全工作、职工队伍、生产经营“三大稳定”难题，׃能源集团q一步明职责分工，明确联合重组q渡期“一个党委班子、两个经理班子”成员时分工，提出保持目标d、职责要求、制度措施、考核政策“四个不变”，严格“严守安全信访稳定红U쀝“严把投资项目审批”等联合重组期间“八纪律”?
׃能源集团成立了联合重l业务、组lh事、党建、安全生产等12个工作专班，明确开展现研办公等6w点工作，逐项制定d清单、工作清单、责L单“三Ҏ单”，实行专h负责Q每周调度、闭环管理。领导班子成员率先作Zq预物资采购招投标、不插手工程目{“八不承诺”，做到带头增强政治意识֤局、带头积极职尽责强担当“五个带头”，层层压实安全生、职工队伍、生产经营主体责任，保责Q落实全覆盖、衔接无I档?
速把q部职工思想凝聚h、信心树立v来、干劲激发出来，凝聚h动改革发展的强大合力Q山东能源集团相l召开了领导干部会议、党委常委会、党委中心组学习会、总部机关人员工作会议Q统一思想、凝聚共识?
׃能源集团党委开展了“讲大局、聚合力、保E_、促发展?形势d教育Q从抓好pȝ学习、组lE回宣讌Ӏ召开领导班子务虚会等六个斚wQ教育引导干部职工牢固树立“服从省委省政府军_”、“一家h、一盘棋、一条心”等“六个意识”?
׃能源集团q着力打造“忠?担当”“智?汗水”集团总部Q要求总部机关人员发挥联合重组q程中服务全局、协调各方的重要作用Q开展争创“事业ؓ重、团l协作”等“五个表率”活动，保各项决策部v直达基层、落地见效?
新组建成立的׃能源集团肩负着贯彻实施省委省政府战略意图，引导带动全省l济转型发展和能源结构优化的使命。山东能源集团提Z明确一个发展定位，建立健全三大体系Q突出抓好六大协同，做强做优六大M?366”的工作思\Q奋力开创企业高质量发展新篇章?
据悉Q聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”定位，׃能源集团徏立健全权责明的公司ȝ、精q高效的控、全面系l的监督制约“三大体pZ，深入实施理、市场、区域、h力资源、业、资源“六大协同”，做强做优煤炭、煤c煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物N易“六大主业”，着力解决业同质、品类同、市场重合低水^、同质化竞争问题Q打造全球清z能源供应商和世界一能源企业?
李希勇表C，下一步，׃能源集团认真贯彻省委战略意图Q严格按照联合重l方案，全力全速推q联合重l，q底前实C个总部整合重组、融合运行，完成两个法hM重组、报表合q等工作Q实C?00Z先晋位，为山东省实现“全面开创、走在前列”做出积极A献?
