自2004年11月20日至2005年3月15日粘膠短纖維平均價格下調了2000元/噸，其中，2004年11月20日至2005年2月16日前3個月時間內價格下調了1000元/噸，春節后，2005年2月16日至3月15日1個月內粘膠短纖維平均價格下調了1000元。現粘膠短纖維行業平均價格在14200元/噸，在漿粕8000元/噸的價格下，粘膠短纖維已處于虧損邊緣。
對下游紡織廠而言，對一種原料的采購不單純是根據價格來制定采購量。下游客戶最大的希望是市場穩定，對市場下步走勢能看的清楚，能夠比較容易的操作，減少經營過程中的風險。應該說，“買漲不買跌”的心理始終市場經濟條件下的一種極為普通的心態。
從下游紡織角度來看，近年來，在出口和內需的合力拉動下，中國紡織業高速發展。全國紡織產量持續6年保持高速增長，2004年度紗產量首次達到1120萬噸，同比增長14％；2004年9-12月連續創下單月產量的歷史新高，12月產量112萬噸是歷史最高產月。2004年度布產量累計153億米，同比增長21％，2004年12月布產量創下16.47億米的單月產量歷史新高。
從1月份紡織品服裝出口情況可以看出，紡織品服裝出口增長強勁，達到28.68%，其中對設限國家出口增長54.03%，對出口貢獻率最大，這與2005年元月1日全球紡織品配額取消有著直接關系。2005年紡織品服裝強勁出口將對中國紡織產業發展產生很大的推動作用。
一、 下游紗產量情況
全國月度紗產量是一直上升的趨勢。2004年春節是1月22日，產量為62萬噸；2005年春節是2月8日，影響了1月份和2月份，分別為82萬噸和79萬噸。以跨春節的月度紗產量為比較對象，2005年2月份比2004年1月份月度紗產量增產17萬噸，增長率為27%。
按2005年中國紡紗產量增速10％左右，預計2005年中國紗產量達到1230萬噸，推算出2005年需求棉花913萬噸，需求粘膠短纖維92萬噸。如增速為14%，則產量為1280萬噸，以此測算，推算出2005年需求棉花950萬噸，需求粘膠短纖維96萬噸。如以112萬噸月度最高產能測算，中國紗線產能為1344萬噸，對紡織原料的需求是大的。
二、粘膠短纖維供應量的變化對市場的影響
2002年以來，由于粘膠短纖維的利潤較高，粘膠短纖維生產企業擴建項目和新建企業產能增長較快。據不完全統計，2004年6月份以前共投產了約13萬噸，使國內總產能達到73萬噸。2004年底投產的項目為9萬噸，2005年總產能達到82-85萬噸，同比增長30%左右。
2003年粘膠短纖維進口量比前三年增長約1.5萬噸，2004年進口5.5萬噸。2005年粘膠短纖維進口量將維持在5萬噸左右水平。
總的來說，2005年中國粘膠短纖維的總量供應87-90萬噸與需求量92-96萬噸基本持平，供應量略偏低。
三、 粘膠短纖維生產企業成本情況
由于粘膠短纖維的產能擴張，對原料的需求量加大。尤其是主要原材料—漿粕。受到國外紙用木漿價格上漲的影響，粘膠短纖維用溶解漿價格急劇上漲，現報價一般在850$/T左右，而國內棉漿粕價格已到8000元/噸以上。
按照1.04的棉漿粕消耗量，粘膠短纖維加工費5000元/噸，粘膠短纖維的成本在8000×1.04+5000=13320元/噸，而市場有的廠家到貨價在13800元/噸，加上平均在200-400元/噸的運費，不計財務費用和管理費用，粘膠短纖維已處于虧損邊緣。部分廠家已經開始安排停車檢修。
在部分地區，其他大宗原材料如燒堿、硫酸、煤等價格還在繼續上升，更進一步壓縮了粘膠短纖維的利潤空間。
四、市場評述
2003至2004年度后期，在棉花供過于求、價格快速下跌時，自18000元/噸降到12000元/噸，按常規認識分析，下游產業鏈應該留有很多利潤空間，但事與愿違，下游產品啟動不理想，價格仍然不啟動。這充分說明下游產業鏈利潤空間與原料價格的高低沒有直接關系。毋庸置疑，紡織原料市場飄忽不定，整個產業鏈走勢也將虛無縹緲。
相反，靠整個粘膠短纖維行業的共同努力，使得2004年全年粘膠短纖維價格穩定在一個價位上，對整個產業鏈的健康發展起到至關重要的作用，產業鏈最終實現 “多贏”。2004年以粘膠短纖維為主導的紡織企業利潤較高，而以紡棉花為主的紡紗企業，日子過得較為艱難。
2005年春節后，粘膠短纖維價格出現激烈動蕩，直接影響了下游紡織企業的生產經營。與粘膠短纖維相關的人棉紗、人棉布受到了影響。事實證明，一個穩定的市場對相關產業是至關重要的。粘膠短纖維價格的劇烈波動對下游紡紗企業是極為不利的，在市場運作方面，惡性價格競爭只有死路一條。
在粘膠短纖維市場價格已落到13800元/噸的情況下，已基本沒有了價格惡性競爭的空間。粘膠短纖維四方聯合報價在14500元/噸，基本上就是各大粘膠纖維廠家的成本價格，這個辦法在一定程度上可以阻止粘膠短纖維的下跌，但是參與的各廠家要確實認真執行，否則就是一句空話。
