塑料
記者：2007年對于朗盛塑料部來說發生了幾件大事，比如朗盛將通用塑料產品的生產線剝離出去了，但2007年朗盛集團的收益率卻有兩位數以上的增長，朗盛是如何做到這一點？
胡仲樂：因為朗盛集團是一家專注于客戶的公司。一家公司如果要在市場上做得好，它就要跟著市場增長，或者是比市場增長得更快。要做到這點，就需要在技術、產品、客戶服務、員工團隊建設方面有所突破。 在產品方面，首先，朗盛集團是德國公司，產品向來都是走高端的路線。而且從07年以來，越來越多的消費者，越來越多的客戶都要求環保的產品，而朗盛在德國也研發了很多環保的產品，所以朗盛在技術和產品方面已經很成熟和優秀了。接下來的重點就是客戶，那么我們是如何滿足客戶的要求？我們集中在客戶服務，客戶要求什么東西，我們就盡力去配合，而且我們是一個客戶一個客戶地去做。然而有了產品、有了技術、有了公司的平臺，還不夠，最終還需要有善于配合客戶的員工。朗盛的員工大部分都是非常有經驗的人，朗盛志在于精而不在于多。
朗盛始終以客戶需求為主，當今社會需要什么？中國政府現在要求的是什么？中國政府的要求對客戶有沒有影響？朗盛可以怎么幫助客戶去配合中國政府的要求？就像今年環保是一個很重要的話題。現在無論是中國還是全球，對環保的呼聲越來越高。我們現在很多客戶都要求環保的產品。而朗盛研發的很多東西都是環保的。我們的產品具有很高的流動率，可減少損耗。像電子電器，要求較小的厚度，這樣用的材料比較少，流動率高，流動就比較快，機器的損耗比較小，能源消耗也少。所以并不是單純看一個原材料成本是否降下來，而是怎么跟客戶的產品配合，實現環保的理念。你的產品能做得比較輕、比較薄，能源用得比較小，耗材比較少，機器的損耗比較少，所有疊加起來，就是把環境變得更綠。如果廢料很多，機器很容易壞，耗電很厲害，不能節能，就不能做到更環保。所以我們現在都是朝著這個方向：無鉛、無氯、更環保、更節能。
記者：據悉，朗盛去年在無錫投產了第二條工程塑料的生產線，現歷時半年過去了，市場反饋如何？
胡仲樂：確切地說，是新增了兩條生產線，一大一小。目前市場的反應很好。我們根據市場需要在無錫投產的工程塑料生產線，使朗盛在亞洲的原材料供應能力大大加強，使朗盛能更加快捷方便地為客戶服務，也能服務更多的客戶。目前，朗盛亞洲市場的這一類產品主要在無錫生產。
朗盛在亞洲的工程塑料產能現在已經達到四萬五千噸。而朗盛德國的生產線主要供應德國和美國市場。
我們在亞洲的兩條大生產線主要生產尼龍66、尼龍6和PBT，我們的目標是專而精。
記者：07年成立了新的研發測試中心，對產品在中國市場上的推廣有什么幫助嗎？
胡仲樂：有。這能幫助我們對市場做出快速反應。以前，朗盛必須把客戶的要求反饋到德國總部，在德國做研發。將亞洲生產的原材料運回德國做性能測試，再反饋測試報告，所需時間很長。但現在不同了，我們的客戶，無論是汽車、電子或是電器行業，只要他們有需求，我們就能跟他們快速配合，直接在無錫做研發，大大縮短研發周期。從前可能要三個月，現在可能四周就可以立刻知道結果了。
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（藍劍）